杨望远老师的内训课程
一、工作因素法的發展 二、標準單元三、時間單元Bu 四、拿取Pick Up五、組立Assembly 六、搬運 Move 七、身體動作Body Movements 八、心智操作Mental Process 九、特殊動作Special Motions 十一、練習Exercise 課程宗旨： 生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確，易造成效率損失、品質不穩定及產銷難協調。 標準工時為績效衡量指標的基礎，而馬錶測時或MTM及WF之科學分析預訂時間，一是難以評比，一是需專業技術且耗時較長，加以兩者皆難以完全令作業者信服。 BWF簡明易學易懂。若能教會領班，用來動作分析、方法改善，不但穩定品質、提昇效
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一、前言 二、庫存管理 三、庫存問題分析與對策(以實例剖析) 四、年終盤點 五、年終盤點問題分析與對策 六、自動化與電腦化 七、成本管理 八、分組討論 九、疑難解析與雙向交流 十、結論 課程宗旨： 庫存過高、料帳不符、呆廢料嚴重、產銷不平衡、交期過長且延誤、黑字倒閉、……，在在威脅企業生存及競爭力，若不及時改善，不免有後顧之憂。 請問：管庫存與管錢財何者重要？只要冷靜理智思考，即知庫管良窳攸關命脈，豈可一直遭到漠視？ 盤點工作繁瑣不堪，吃力不討好，屢錯屢盤，訂正不久又亂了，似乎治絲益棼，永難長保正確；因此，必須採取突破性做法，期能一勞永逸！ 本課程由正確的庫管理念導入，並運用新管理技巧及方法，