李平老师的内训课程
部分——中层干部如何理解和把握自己的角色—角色认知能力1.中层干部的现状1)思考：请用一个字来形容中层干部的现状？2)是什么原因造成了这种现状3)先天Vs.后天2.中层干部的角色认知1)管理者与非管理者的根本差别是什么？2)什么是中层干部的核心职责？3)中层干部的三项关键任务4)中层干部管理的五大工作5)中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长1)管理者的思维方式——从提升自己到提升别人2)中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二部分——中层干部如何做到自我管理---自我管理能力1、测试：你的时间管理现状2、案例分析：乱了头绪的经理人3
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训练项目一、破冰活动1、世界级的成功思维。2、《谁动了我的奶酪》3、学习的重要性4、世界唯一不变的就是变；5、具备自己的竞争优势需要哪些方面；6、自画像（10分钟）分享；7、学会掌控自己训练项目二、团队组建1、分团建班分享2、团队士气大比拼分享3、踩报纸的游戏分享4、抬竿的游戏分享5、结手链的活动分享6、绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力训练项目三：危机与个人战略1、树立强烈的危机意识2、借助危机使个人再造，四个步骤，两个核心3、危机的有效运用4、个人战略分享训练项目四：负责任的力量1、百分百责任思维2、职业销售人员、经理人的共同特点——对自己百分百负责3、绝对不用别人的错，
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模块：没有战略，企业会怎么样？u是什么导致企业不能持续？u如何把握企业经营的规律？咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”n战略拿来做什么用？n没有战略，企业会怎么样？第二模块：如何凝聚人心？u为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程，世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。n远景n核心价值观n战略目标第三模
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部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”1、具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区第二部分：成长型企业战略困惑1、什么才是成长型企业？2、成长型企业处于生命周期什么位置？3、成长型企业处于市场竞争中什么样的处境？4、成长型企业投融资上的困惑5、成长型企业商业模式上的困惑6、成长型企业管理上的困惑第三部分：成长型企业突破战略困惑之路1、把握大势2、顺势而上3、另辟蹊径4、底头拉车更要抬头看路5、理清思路，将无形转有形6、战略宣贯，上下同欲第四部
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模块：成长型企业年度经营计划编制难在哪里？1、成长型企业要不要编制年度经营计划？2、是什么导致年度经营计划流产？第二模块：成长型企业年度经营计划从哪里来？1、战略规划2、目标分解3、外部分析4、内部分析5、数据收集第三模块：成长型企业年度经营计划到哪里去？1、全方位沟通2、考核挂钩3、阶段审视第六模块：年度经营计划如何编制？1、什么才是有效、实用的经营计划2、知其然：年度经营计划编制的常用流程3、知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接4、有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍5、钢铁是怎样炼成的：一成长型企业年度经营