祖林老师的内训课程
章 标准化作业管理概论重复制造的特点当前的市场环境和社会环境对重复制造的要求如何运用标准化作业管理构建竞争优势标准化作业管理的四大构成（作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化）标准化作业管理体系的构建标准化作业管理体系的维护标准化作业管理的分工与协同标准化作业管理的关联管理活动第二章 作业标准化作业标准化的十大作用作业标准化的文件体系构成作业标准化的三大表现形式作业标准化的六大内容确定标准工艺方法的三大方法确定标准作业动作的动作经济原则确定标准作业配置的适合区域原则和三角形原理用秒表法测定标准工时的要点作业标准化的五大展现方式第三章 标准化作业标准化作业的两大方面（环境管理和作业标准管理
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【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润源泉与CD放大效应 ·预期缺货成本 ·采购管理之营销学基础：4P与4R理论 ·采购组织模型： 集团化采购与独立采购之优劣分析 二、供应商选择与管理 ·供应源决策 ·供应商选择的基本要点 ·供应商开发的基本要点 ·采购和多家
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章 绩效管理概论 一个企业就是一个绩效管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与绩效管理4、绩效及其四大作用5、绩效管理体系全貌6、绩效管理的三大步骤7、完善绩效管理的必要条件8、绩效管理对部门经营第二章 指标及绩效选择 标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业绩效的两大来源（VOC VOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、绩效制定的C-SMART原则6、绩效制定的四大方法（KPI分解法、内部标杆法、外部标杆法、循序渐进法）7、绩效制定与余量设置8、绩效揭示与达标意识第三章 推移管理与问题发现 建立时时与绩效对比的体制，实现动态管理。1、结构化分析与细化管
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章 精细化制造管理概论 精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理1、了解产品和客户才能做出好产品2、了解产品工艺，建立内部客户观念3、关注市场，建立竞争意识4、理解企业经营方针，实现管理协同5、高处着眼，细处着手6、由粗放型管理向精细化管理转变第二章 系统化生产绩效管理 完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。思路：VOC VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动1、使内部管理服务于市场竞争力提升2、将外部压力传递到企业内部3、系统选择生产绩效指标4、建立统计渠道，完善神经末梢5、建立时时与目标对比的体制6、加
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篇 弹性领导篇——从自我管理到员工管理章 干部自我管理 第二章 员工分析与85后特点1、80后员工带来的管理挑战 一、员工分析#8226;国际化带来的价值观趋同 1、价值观和个人行为的四阶段#8226;新一代劳动力上岗带来的管理挑战 2、态度及其影响因素#8226;新生代农民工的城市认同 3、工作满意度及其对员工流动率的影响2、归因理论与干部的自我管 4、如何分析员工心理及动机#8226;自身情绪认知与管理 #8226;投射与度人#8226;他人情绪认知与人际关系管理 #8226;温柔的同理心和冷酷的同理心#8226;自我、本我和真我 #8226;人性假设的三种方法3、软性技巧与情商培养 #8
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章 全球化竞争的制造管理挑战 1、基础管理对全球化竞争的意义2、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革4、由粗放式管理向精细化管理转变5、由比较优势转向培养竞争力6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路第二章 精细化制造管理概论 1、制造管理的目标和对象2、精细化管理服务于市场竞争力提升3、什么是精细化管理4、精细化管理的特点5、实施精细化管理的基本条件6、实施精细化管理的技术支持第三章 细化管理方法 （一）面向市场抓内部改善1、使内部管理服务于市场竞争力提升2、将外部压力传递到企业内部3、关注市场，建立竞争意识4、了解产品和客户才能做出好产品5、了解产品工艺，建立内部客户观念6、理解企