王汉武老师的内训课程
一、[案例]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略二、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布三、深刻揭示——中国中小企业败因分析四、精准制导——现代品牌核战争1.成功营销定位三因素2.精准制导的三步定位法——从产品定位走向营销定位步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；五、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症1.大病症是：模仿秀2.第二大病症是：夜游症3.第三大病症是：狂躁症 4.第四大病症是：自虐狂5.第五大病症是：严重贫血六、低成本品牌腾飞之道“品牌核爆炸模
讲师：王汉武查看详情
☆大型STP品牌目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。----【工具】提供“Tamp;T从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position----【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准
讲师：王汉武查看详情
章——品牌战略规划的重要性l中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。l造成中国品牌硬伤的根源l中国企业不知品牌管理的根本原因第二章——战略与品牌的本质及内涵研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。1、战略的本质2、品牌的本质与内涵3、品牌对企业的价值及价值基础4、品牌对企业的价值基础5、品牌对（消费者）客户的价值及其价值基础6、品牌资产为消费者提供的价值7、品牌对消费者的价值基础8、品牌对社会的价值及其价值基础9、品牌社会价值的基础10、品牌资产的立体化构成11、品牌资产的内容12、立体化理解品牌资产的意义——不会出现品牌资产中的
讲师：王汉武查看详情
☆大型STP品牌目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。----【工具】提供“Tamp;T从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position----【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准
讲师：王汉武查看详情
☆烤鸭理论-----中国中小企业寿命分布☆深刻揭示-----中国中小企业败因分析☆精准制导———现代品牌核战争Uuml;为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？Uuml;品牌的三角关系Uuml;为什么品牌管理的实质是需求管理？Uuml;消费者隐性和显性需求重要性调查Uuml;品牌定位一定需要市场解读能力Uuml;成功营销定位三因素Uuml;精准制导的三步定位法---从产品定位走向营销定位☆剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：1.大病症是：模仿秀； ·2.第二大病症是：夜游症；3.第三大病症是：狂躁症； ·4.第四大病症是：自虐狂；5.第五大病症是：严重贫血。☆中小企业品牌腾飞之道“Tamp
讲师：王汉武查看详情
品牌真正的内涵lUuml;品牌的起源lUuml;品牌的定义lUuml;品牌的组成要素lUuml;品牌的含义的六个层次lUuml;理性剖析：产品≠品牌【讨论】为什么品牌是产品与用户（消费者）之间的一种关系？品牌要素的全面分析l品牌的隐性要素l品牌的显性要素【案例】韩国泡菜VS恒源祥品牌影响的六个层次1.属性2.利益3.价值4.文化5.个性6.使用者【案例】奔驰汽车的品牌六大层次产品5大层级与品牌的影响力的关系1.核心产品2.一般产品3.期望产品4.附加产品5.潜在产品品牌影响力的三角关系1.产品利益点2.情感利益点3.隐性需求点品牌对经营者的影响1.宏观影响u利益影响u规模影响u资产影响u管理需