柳瑞军老师的内训课程
-97790-720090《国企改革三年行动方案聚焦与突破》——准确识变、科学应变、主动求变center222885授课讲师：柳瑞军培训受众：国家行政机关、国有企事业单位各级领导者、管理人员、全体员工。培训时长：6-12课时/1-2天。适用于公开课、讲座和内训。授课方式：理念讲授、案例分享、互动研讨、课堂活动等方式，授课形式生动活泼、内容实战实用。培训方案：第一天第二天上午一、行动方案出台背景及意义二、国企改革三年行动指南四、聚焦三年行动八大重点任务（二）——八大重点任务五至八下午三、聚焦三年行动八大重点任务（一） ——八大重点任务一至四五、难点突破——市场化转型六、难点突破——核心竞争力
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国有企业经理层任期制和契约化管理——最新政策及操作要点、改革现状及难点、创新突破和国企案例-1143000443865主讲：柳瑞军课程背景和意义2021年3月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。会议指出，推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。会议要求，各中央企业和地方国资委要通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化；要突出契约目标的科学性和挑战性
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[pic] 一、课程背景和意义 十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。 同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企业。 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒
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2023·动荡变革期企业生存发展之道 《企业战略转型和变革领导力©》 在危机中育先机、于变局中开新局，培育恢复增长新动能|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |柳瑞军《企业持续成长密码：战略转型和变革领导力©》中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721 一、课程背景和意义：动荡变革期企业
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《创新管理：通过持续创新激发高绩效》 柳瑞军|[pic] |[pic] |[pic] ||管理创新成败的分水岭，提升组织绩效的思维利器！ | 《系统为本，整合为王©》国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822
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-1143000-933450企业技术研发创新课程简介授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天授课特点：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。培训日程：第一天第二天上午一、创新驱动战略下的技术研发创新二、企业自主创新能力建设五、创造性解决问题的思维模式六、研发项目管理创新下午三、突破传统思维的束缚四、研发人员的突破性思维模式七、技术研发创新的思维技巧八、“独孤九剑”9个思维技巧课程大纲：创新驱动发展战略对技术研发创新的要求创新型国家与国家创新驱动三步走战略科技发展战略目标构建新的发展动力系统——“双轮驱动、一个体系、六大转变”对技术研发创新的要求视频案例：创新的互动模