郭威老师的内训课程
概要单元 国际工程建设项目管理模式一、 地区经济和国际工程建设项目二、 国际工程项目的趋势和特点三、 世行条款对国际工程项目的影响四、 国际工程项目融资方式和运营模式#61548; 融资渠道、资金来源#61548; 贷款结构#61548; BOT模式#61548; BOO模式#61548; BOOT模式五、 国际工程建设项目的管理模式#61548; DBB模式#61548; CM模式#61548; DB模式#61548; PMC模式#61548; EPC模式#61548; Partning模式六、 FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读#61548; FIDIC合同条件#61548;
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单元、项目管理基础 项目管理的发展历史以及方法论的形成 什么是项目管理 项目与日常运做的区别与联系 项目经理的能力要求 项目管理办公室 典型项目生命周期模型 项目干系人概念 项目的国际化趋势 组织结构与项目管理能力 目标管理与项目执行力 项目的五个过程与九大知识领域 项目中的职业道德与职业准则 课堂实战：ABC公司的项目章程制定与分析 第二单元、项目综合管理 项目批准的典型原因 项目章程 计划与基准 项目选择的方法 关键财务数据：净现值、内部收益率、回收期等 项目的评分表模型 讲师判断与Delphi法 配
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天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：南方电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11电力项目中常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1、明确项目的需求1.1项
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天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 华为、中兴通讯、广东移动、江苏电信等知名通讯公司应用项目管理的案例（这些案例是讲师在行业内多次培训的客户，他们运用项目管理的案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11工作中常见项目管理问题分析与
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天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”◆ 问题分析与解决：医药行业常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1、明确项目
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天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”◆ 问题分析与解决：医药行业常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1、明确项目