郭威老师的内训课程
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 华为、美的、迈瑞生物医疗、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1、明确项目的需求
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【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 华为、网易、金蝶等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11 IT行业常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1、明确项目的需求1.1项
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【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 广东电信、深圳电信、重庆电信、广东移动多个地市公司、华为、中兴、哈里斯通讯等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11电信公司常见项目管理问题分析与讲
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【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 广东移动、深圳移动、重庆移动、沈阳移动、广西移动、华为、中兴、哈里斯通讯等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11移动公司常见项目管理问题分析与讲评
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【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”◆问题分析与解决：医药行业常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1
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【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析： 南方电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）1.10项目管理的“5110”1.11电力项目中常见项目管理问题分析与讲评第二单元：项目立项1、明确项目