李洋老师的内训课程
课程大纲：一、 概念Ø 什么是领导Ø 什么是领导力Ø 中西方领导力理论的主要派别Ø 成为一个优秀领导的构成要素Ø 领导效能图Ø 领导权力VS领导能力Ø 领导类型Ø DISC领导性格色彩解谜二、 实战管理技巧篇Ø 现代企业领导者的总体素质要求Ø 现代企业领导者的管理素质要求Ø 领导工作过程示意图Ø 现代领导工作的7大原则Ø 如何处理好和下属关系的技巧Ø 如何对待有问题的部属？Ø 责备部属的技巧？Ø 如何赢得部属的衷心？Ø 如何处理好员工的抱怨？Ø 关系部属的个人问题？Ø 有效沟通的技巧Ø 有效沟通的天龙八部三、 高效执行力篇Ø 执行力的场景Ø 执行力的定义Ø 不同层次人员执行力的差别Ø 执行力之
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单元：领导者新思维模式Ø 从管理者到教练的转变Ø 下属不喜欢被管理而喜欢培养Ø 不同层级下属培养的区别Ø 领导者的思维模式第二单元：下属引导的原则Ø 为什么要培养下属Ø 引导下属观念与态度Ø 时代发展与变迁对人性影响Ø 如何提高下属工作自主意愿第三单元：如何掌握培养下属的特性Ø 下属培养的有效辅导方法Ø 如何掌握下属培养的时机Ø 员工的能力发展阶段Ø 如何掌握有效学习曲线Ø 教练技术运用技巧第四单元：下属教导流程制定Ø 如何确认培训内容Ø 如何有效掌握教导的步骤Ø 如何进行效能管控Ø 授权与控权的实操技巧第五单元：O.J.T实务技巧Ø 什么是OJTØ 如何建立OJT体系Ø 部门OJT训练手册如
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课程大纲：讲：执行力的重要性和执行型人才一、什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、企业员工工作的常见五中方式1、等着做2、问着做3、提出建议、等着回答后再做4、主动做、有问题才汇报5、主动做、然后按照程序汇报三、真正执行型人才的三大标准1、结果导向2、信守承诺3、永不言败第二讲：执行的主体：强大的团队1、 小成功靠个人、大成功靠团队2、 高效率团队的特征及组建3、 团队领导的职责及责任4、 企业中层领导的定位及执行力分析5、 企业与团队共赢的职业乐园第三讲：执行的基因------商业人格1、深入理解商业人格的
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课程大纲：一、 新时期中高层领导者思想启迪篇Ø 三个字形容当今社会的现状Ø 当今国际政治形势剖析Ø 当今国际经济形势剖析Ø 当今互联网 形势剖析Ø 这是个的时代，这是个坏的时代Ø 30岁，35岁，40岁，50岁人生定位理论二、 魅力型领导的卓越修炼术Ø 什么是领导Ø 什么是领导力Ø 中西方领导力发展主要派别Ø 成为一个优秀领导的构成要素Ø 领导权力VS领导能力Ø 领导者类型分析与测试Ø 领导者人格魅力的基本要素Ø 7Q超级领导力三、 实战管理技巧篇Ø 现代企业管理者的管理素质要求Ø 中高层领导工作的基本原则Ø 管理能力提升之王—高效沟通术Ø 沟通的四种境界Ø 高效沟通之“天龙八部”四、独特企业
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课程大纲：一、 概念Ø 什么是领导Ø 什么是领导力Ø 领导力主要学什么Ø 重要的几个人二、 带好下属Ø 下属的分类Ø 人财型Ø 人财型特征Ø 人在型Ø 人在型特征Ø 人灾型Ø 人灾型特征Ø 三种下属类型的分析Ø 实践中如何对待附加值不同的下属Ø 下属发展类型和沟通匹配度Ø 实践中的执行措施三、 规划好自己Ø 团队领导的重要性Ø 中国式领导力自测Ø 六维领导力Ø 糟糕领导的“八项罪状”Ø 领导艺术Ø 授权的艺术Ø 用人的艺术Ø 处事的艺术Ø 用时的艺术Ø 谈话的艺术Ø 决策的艺术Ø 协调的艺术Ø 理财的艺术Ø 激励的艺术Ø 表率的力量四、铸造和谐团队Ø 什么是团队Ø 好团队和差团队的区别Ø 铸造