平衡战略：核心人才整合、经营策略

部分 企业健康体检1、企业亚健康概念2、企业亚健康的危害3、检查企业中存在的健康问题第二部分 “症状”分析1、疲态2、情绪低落3、神经末梢麻痹4、注意力分散5、体力透支6、头重脚轻7、内分泌失调8、视力下降9、反应迟钝经典视频鉴赏第三部分 找准“关键穴位”1、纵向专业培训2、横向共性培训第四部分 “对症下药”1、需求调查2、需求分析3、拟定课程方案4、确定优的解决办法案例：某公司培训体系第五部分 创新的职业生涯发展阶段1、职业生涯的动态性2、职业生涯的发展性3、职业生涯开发与管理第六部分 知人善用1、找对人2、人才测评的三种主要方法3、对企业的作用第七部分 在职管理1、在职管理的特点2、在职管

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职业经理人领导艺术

一、 领导的基本管理技能 问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导 思考、提问、分组讨论，发言 讲解：★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划 ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话 ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才 ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才 ★决策 ★发现和研究问题 ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾 ★促进组织机构变革 ★谈判 ★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织 问题二：贵公司是怎样制订工作计划的，有何优缺点？ 思考、提问、回答 讲解：★长期计划与短期计划 ★对计划的参与度越高，计划的实现越高 ★组织好你的团队（

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超级沟通力

　　单元 认识自我（测试）　　认识自我、了解自我是成功沟通的步，所谓知彼知己百战不殆。　　你的气质；　　你的性格是内向还是外向　　你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型　　你乐观吗　　你是疑心很重的人吗　　第二单元 沟通与管理沟通　　沟通的完整过程是信息发送者对信息进行编码，选择适当的通道传递给接受者解码，同时会有一个及时的反馈，在这过程中还会受到环境、噪声等等的影响。　　沟通的内涵、过程、要素和基本原则；　　沟通渠道及相关问题；　　沟通的障碍及克服技巧；　　第三单元 人际沟通　　沟通需要技巧，如果你能根据什么人说什么话，你就掌握了说者需具备的技巧，但同时，你如果不能听出对方想要表达的真实想法

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