谢文韬 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：薪酬管理 ,公司治理 ,
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谢文韬老师的内训课程
一、 领导的基本管理技能 问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导 思考、提问、分组讨论，发言 讲 解：★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划 ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话 ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才 ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才 ★决策 ★发现和研究问题 ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾 ★促进组织机构变革 ★谈判 ★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织 问题二：贵公司是怎样制订工作计划的，有何优缺点？ 思考、提问、回答 讲 解：★长期计划与短期计划 ★对计划的参与度越高，计划的实现越高
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部分 创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队 1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式 6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分 创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场 1、QQ农场的人才理念 2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧 4、人力培育应注意的问题第三部分 创新的人财选配—人的筛选情景游戏：搭建创新的电影剧组 1、甄选面谈方式面面观 2、甄选面谈技巧 3、甄选面谈执行秘诀 4、心理测验在甄选面谈上的运用 5、情境测验面面观 经典视频分享第四部分 创新的人岗适配—提升
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部分 创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队 1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式 6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分 创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场 1、QQ农场的人才理念 2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧 4、人力培育应注意的问题第三部分 创新的人财选配—人的筛选情景游戏：搭建创新的电影剧组 1、甄选面谈方式面面观 2、甄选面谈技巧 3、甄选面谈执行秘诀 4、心理测验在甄选面谈上的运用 5、情境测验面面观 经典视频分享第四部分 创新的人岗适配—提升
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部分：职业经理人正确的观念与心态 一、正确观念和心态的重要性 问题一：管理是靠经验还是靠方法？ 思考、提问、回答 讲解：管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK 正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 思考、提问、回答、案例讲解 二、做人的正确观念与心态 问题二：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲解：客观评价自己和别人 积极的心态去面对挫折和压力 选择利已又利人的处世态度 学会多方法多角度观察问题 只管耕耘不问收获 培养乐观的态度 建立良好的人际关系 三
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天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置 部分 精准组织机构理念—事的概念情景游戏：精准交响乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作精典视频分享第二部分 精准人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场 1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题第三部分 精准人财选配—人的筛选情景游戏：搭建精准电影剧组1、甄选面谈方式面面观2、甄选面谈技巧3、甄选面谈执行秘诀4、心理测验在甄选面谈上的运用5、情境测验面面观精典视频分享第四部分 精
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部分：人力，组织，岗位-人员的匹配 战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1. 人力概念1.1. 谢氏法则1 人力的生长1.2. 谢氏法则2 人力的发展1.3. 管理的哲学1.4. 管理的根本目的1.5. 管理的效率和效益2. 组织概念2.1. 组织及结构2.2. 谢氏法则3 组织的生产率2.3. 谢氏法则4 体制-体系2.4. 改进管理行为的模式2.5. 行为习惯决定目前状况3. 人岗匹配--组织与员工岗位测评，人员测评案例：集团（家电行业）的组织职能图，测评量表二、 企业人力资源战略规划1. 战略性人力资源管理1.1. 战略性人力资源管理的基本概念1.2. 战略性人力资源管理是