刘澄清老师的内训课程
第1讲 你必须知道的知识 揭开项目的神秘面纱 解密项目的生命周期 项目管理知多少第2讲 做一个全能的管理者 项目经理：一个有权有责的领导 你凭什么能当项目经理 做项目的领军人物第3讲 这是你的任务：组建高效的项目团队 猛将手下无弱兵 让你的团队战斗力燃烧吧 激励队伍，化解冲突第4讲 项目构思彰显管理才能 用需求校正方向 项目经理的脑力必修课 项目建议书：让你的思维有形化第5讲 论证：优秀项目经理的必备良药 项目经理的项目论证能力 项目的可行性分析 一切以研究报告为准第6讲 项目经理的杀手锏：项目竞标 瞄准靶心，一投即中 把评估当作管理的一部分 用报告作为
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讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。 2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。 三、商业文明启蒙 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守责型
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讲：领导需要什么样的员工 来自企业老总们的调查： 一．受企业欢迎的五种员工 1.找方法解决问题的员工; 2.自动自发的员工; 3.不抱怨的员工; 4.执行力强的员工; 5.能提建设性意见的员工. 二．让企业头痛的10种员工 1.找借口的员工; 2.抱怨的员工; 3.执行力差的员工; 4.损公肥私的员工; 5.没有方法的员工; 6.华而不实的员工; 7.受不得委屈的员工; 8.自以为是的员工; 9. 老乡观念重的员工; 10.斤斤计较的员工; 三．“问题”型员工的表现 四．“答案”型员工的表现 五．“答案”型员工的优势 六.员工的定位: 三流员工
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部分：80后员工管理遭遇难题 1，80后管理：危机还是机会 讨论：80后员工在职场的表现形式 2，80后员工的职场表现特征 澄清对80后6大错误看法 第二部分：管理困惑，静思己过 1，80后群体的个人特质解析 ◎ 80后个体价值观系统 ◎ 80后思维模式 ◎ 80后情绪与情感 ◎ 80后的10大心理冲突 2，80后产生的土壤——社会因素解析 3，80后个人价值的载体——企业问题 第三部分：重塑80后员工：企业制度管理 1，80后管理是管理补课还是管理难题 ◎ 从80后自身来看 ◎ 从企业方来看 2，有效帮助80后员工改善绩效的方法 ◎ 选拔才干——80后
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一、危机意识训练----激发执行动力 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 没有危机就是大的危机---青蛙之死 个人的危机---职场的“公交车”定律 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则 案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状 分享与感悟：商界巨子的危机意识 什么是执行？什么是执行力？ 结论：竞争产生危机，危机产生动力！ 二、团队精神训练---凝聚放大力量 理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量 1 1＞2---蚂蚁的弱小与强大 什么是团队？什么是团队精神？ 共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴