刘名发老师的内训课程
《唯利是“读”——企业商务谈判及沟通技巧》 ——讲师：刘名发老师【课程价值】企业越来越大，对外沟通的人员越来越多……，怎样能确保每一次的对外沟通，企业都是处于优势？除了制定制度、规范流程外，谈判技巧和沟通技巧至关重要！刘名发老师独创“？？读”策略，能让您每一次谈判都占尽先机。当企业处于优势时，如何谈判？——读“鑫”，争取最大利益。当企业势均力敌时，如何谈判？——读“心”，掌握对方弱点。当企业处于劣势时，如何沟通？——读“新”，不打没有准备的仗。企业内部如何谈判和沟通？——读“薪”，一切以公司利益为重！【课程特点】精彩案例分析：本课程将大量分
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精益生产管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，打破传统生产思维方式的培训：今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得研发利润？您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？ 对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。 所以，今天，我们必须向制造要利润，来对冲经济新常态下的
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《精益生产理论与实战蜕变提升实务》 ——讲师：刘名发老师传统的精益生产培训 讲零库存？——世界有哪家企业真正做到了零库存？ 讲JIT？——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT？我们的精益生产培训：不讲虚的，不讲没有用的！一切从老师亲自主导的案例讲起，边分析，边学习，边看图和视频，让学员快速学会，快速体味到精益生产和精髓！学员回去马上就能用，简单而实用！看得懂，学得会，记得牢！【课程价值】简单快速学会精益生产的精髓——精益思想深刻体会精益生产之本质和内涵掌握精益生产体
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把好质量管理第一关——来料质量控制及供应商质量管理技巧特训营——讲师：刘名发 老师【适合人员】IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等【课程时间】1天（6小时）【课程背景】您是否经常碰到以下问题:物料上线了才能发现问题？供应商每次来料都不良，但是束手无策？经常“挑选使用”，费时费力？物料质量管理没有方法、没有头绪？不知道别的公司是如何检验的？供应商审厂不知道审什么，不知道如何从现场找出问题？来料不良率居高不下，但是没有好的方法解决？这次课程，将帮您解决以上问题。本课程可以学习物料质量管制方法、范围，进一步了解供应商的管理要求，以及对协力厂商的考核标准、稽查方法，
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《量化管理——现代企业的经营之道》 ——讲师：刘名发老师【课程价值】当经验，再也不能有效管理时…当发展，超出原有的管理能力时…当竞争，越来越短兵相接时…当我们，面对新的形势不知何去何从时…静下心来，认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新思维的课程吧。在这里，有先进的管理理念，有成熟的操作技巧，让您：学得会、能操作【课程特点】精彩案例分析：本课程将向您呈现一系列企业运用量化管理的案例先进管理理念：通过本课程的学习，让您了解最新、最前沿的量化管理理论。简单易行的操作技巧：本课程将告诉您如何进行有效地实施量化管理。实战经验分享：讲师将分享亲身经历