柳晴老师的内训课程
【天上午】一、企业规章制度简述1、什么是企业规章制度？2、企业人事规章制度在企业管理中的作用3、人事规章制度与其他人力资源管理文件的关系4、员工手册与劳动合同、集体合同的关系【天下午】二、企业员工手册解读与制定要点1、制定员工手册时，如何理清思路？2、员工手册的结构3、解读员工手册的主要内容（1）员工守则：道德规范（2）员工招用与入职（3）工作时间与加班制度（4）员工休假（5）薪酬福利（6）绩效考核与评估（7）员工培训与发展（8）员工奖惩规定（9）交流、沟通与申诉【第二天上午】三、如何制定有效的企业规章制度？1、制订企业规章制度的准备（1）具体企业规章制度的定位（2）制定企业规章制度的前期准备
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课程大纲:一 采购合同的准备#8226;如何对供应商对进行法律资格审查？#8226;确认双方的履能力#8226;谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题#8226;准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二 采购合同的谈判与签订#8226;关于合同的基本介绍（结合实例讲解）#8226;采购合同通常必须具备哪些条款？#8226;解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点—分析常规物料采购：进一步了解框架合同—分析一次性设备采购#8226;从合同成立到合同生效—合同成立：要约与承诺—不同情况下的合同生效#8226;采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择—合同
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课程大纲：一 直面金融危机：是危还是机？从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整？从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整？二 有效地缩减用人成本区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本利用时机进行薪资及福利的改革“经济危机”是企业降薪的理由吗？谨守底线：企业工资成本缩减的极限在哪里？实际操作时需要考虑的流程问题三 调整工作管理调整工时：变标准工时为更灵活的工时制改革企业休假管理制度加班管理流程的确认如何调整企业现有的排班制度？经济危机情况下，企业要合法地变更员工的岗位需要完成哪些工作？完成企业HR策略的内部梳
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课程大纲： 一、澄清某些人力资源法律概念的误区 1、为什么劳动法与其他法律有所不同？ 2、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制 3、薪酬经理必须了解的几条工资线 4、小心触底：低工资规定 5、经济补偿金、经济赔偿金与违约金 二、纵览劳动合同与劳动力派遣 1、录用通知书的法律效力 2、劳动合同中的各个日期 3、固定期限劳动合同与无固定期限劳动的比较 4、什么情况下必须与劳动者签订无固定期限劳动合同？ 5、如何约定劳动合同的试用期 6、及试用期员工如何安排离职 7、劳动合同的必备条款 8、可以在劳动合同内附加的条款：服务期条款
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课程大纲： 一、重视企业管理过程的法律风险与控制 1、法律到底离我们有多远？ 2、管理人运用法律的初级阶段：法律是底线，帮助我们避免进行企业经营雷区 3、管理人运用法律的高级阶段：法律是工具，帮助我们更好地维护企业权利 4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架 二、合同制定篇 1、对合同应当形成的基本认识 （1）什么是合同？合同有哪些形式？ （2）订立合同的原则与合同的无效与撤销 （3）合同的成立与生效 2、如何有效地进行合同审查与修订 （1）合同审查的几种方法 （2）合同审查的原则 （3）合同审查前的思路清理 （4）审查合同的框架：从