李今华老师的内训课程
破冰： 1、员工需要的是什么？ 2、激励就是发钱吗？ 单元一：为什么要重视员工的激励 1、管理之道：科学与人性 2、现代管理者面临的激励新挑战 3、常见误区 4、案例分析 单元二：如何激励他人 1、建立共同愿景 2、建立企业文化 3、管理员工的期望 4、保持适度的压力 5、竞赛促进进步 6、金钱留人、事业留心、感情留魂 7、场景演练 单元三：如何自我激励（非物质激励） 1、提升人格魅力 2、认可与赞美 3、策略性改进 4、物质与非物质激励结合 5、案例分析 单元四：激励体系构建 1、搭建人力资源管理平台 2、各类职能人员薪酬激励机制规划 3、
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前言 高速公路的管理、定位与使命一、企业对于ISO9000认证的误区1、 仅仅进入某一市场的准入证2、 认证过程与企业实际管理过程脱节3、 要求太繁琐与企业现状不符4、 当代高速公路管理的新状况………………………………二、ISO9000与企业运营管理的直接联系1、 ISO9000的精髓关键自我修复 2、 ISO9000八项管理原则与企业制度详细介绍八项管理的原理与公路管理中的应用3、 高速路与公路文化4、 高速公路管理的使命三、ISO9000的推行与落实1、 导致ISO9000执行不力的三大杀手高管理者要懂，中层管理者透，基层要会亲友元老 老好人两张皮2、 推行ISO9000的“九子一师”#6
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讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版） 一、什么是我们要的结果？ 什么是我们想要的结果？ 二、为什么说执行力是公司的竞争力？ 过去我们为什么取得了成功？原因是什么？ 今天我们面临的机遇与挑战是什么？ 我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？ 员工要的结果是什么？ 企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？ 什么是执行？什么是执行力？ 执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。 三、打造执行团
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一、现场管理概述●什么是现场管理●现场管理的特点是什么●小组讨论、点评二、生产主管的角色认知●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角●为什么要进行角色认知●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚●生产主管的三种角色：下属、同事、上司●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突●案例讲解：老好人传声筒张红●生产主管如何进行角色转换和能力提升●小组讨论、点评三、目标管理：现场管理的抓手●什么是目标管理●案例讲解：白马与毛驴●如何进行目标管理●目标管理步：目标制定与分解●图表示例讲解●目标管理第二步：行动计划制定●图表示例讲解●目标管理第三步：目标实现过程的管理●目标管理第四步：目标完成情况总结与评价●图表示
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企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差； 老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差； 年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。 为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层）不够健康，或者不够强有力！ …… 邦思顾问团队提供1 1驻厂辅导管理改善方案：1个整合的辅导团队，3阶段改善训练，20套解决方案，30天全员实施，100达成目标： 二、课程大纲 （一）全球金融海啸背景下的职场变化 案例与观点。