张忠新老师的内训课程
课程名称顾问式精益推行规划与技巧—现场版授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 企业年度的项目推进面临困难重重，或管理层不满意，或各个部门不配合，或制定的方案无法执行，……总之面临诸多问题。但是作为咨询公司的老师在进行企业的问题调研，问题说明PPT以及大计划等很容易获得公司上下的认同。很多人人说这是外来的和尚好念经，如果外来的和尚经念的没有道理，恐怕也是一样反对声音一片吧。为什么同样的建议而咨询的公司的表达方式和立场不同就很容易把事情做下去。如何向咨询公司的顾问一样思考，发现问题，汇报和沟通，从而把项目做得如同顺水推舟一般的轻松。课程目的顾问式思维
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课程名称化工流程型企业之智能制造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。 但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！ 化工企业是一个特殊性的行业，表现为风险管理点多， 设备投入高，系统集成度高……今天如何确保安全，提升企业运营效果，简化组织运营，利用大数据发掘企业新的利润源，是本课程讨论
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课程名称5S与目视化晋阶训练营（2天）课程背景5S与目视化简单？不简单？简单，几乎为众人所知，容易操作，无论学历高低；不简单，5S管理进入中国二十多年，但是大部分的国内企业仅仅做到了2个S：半个整理，仅仅把现在有的物品整理，但是无法进入源头行动；70的整顿；25的清洁；15的清扫，对于素养更是强调品德修养的部分多于为企业创造价值的部分。对于从人体5感与目视化的深度设计更是缺少能力。为国内企业更深一步的推进5S目视化的管理，还原日本5S管理的真实，从国内企业的现场出发，进行案例剖析以及日本视频赏析，学习5S与目视化深度管理技巧，从而提升企业的5S与目视化管理水平。授课对象制造业企业总经理、 副总
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课程名称5Why问题分析方法授课对象管理、技术人员课程背景5W问题分析方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中所采用法。作为丰田生产系统（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为：“……丰田科学方法的基础……重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。”目前，该方法在丰田之外已经得到了广泛采用，并且现在持续改善法（Kaizen），精益生产法（lean manufacturing）以及六西格玛法之中也得到了采用，是作为基础管理分析和解决
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课程名称AI在汽车制造业的应用课程背景人工智能在汽车制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在汽车制造业的应用。授课对象企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士课程收益AI技术概述AI技术体系AI在汽车制造业的场景分享AI技术应用实践课程大纲AI技术概述AI技术的发展业务需求是AI发展的基础业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线比亚迪收购保险公司的企图从广新集团的工艺AI发展看数字化工艺对设备价值的提升AI平台化发展的趋势CHAT-GPT对
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课程名称离散行业MES系统搭建实务授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员、信息化和数字化人员等课程背景MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。本课程通过对MES在数字化时代的应用，需要具备的莫快递，解决企业的现实制造问题进行系统介绍，同时展开具体的项目推进经验，为企业的MES项目