张忠新老师

 复旦大学EDP特约讲师

 浙江大学EDP特约讲师

 上海交通大学EDP特约讲师

 中国人民大学EDP特约讲师

 新加坡国立大学EDP特约讲师

 日本中部产业联盟精益指导师

 二十二年精益管理经验

 擅长精益全体系

实践/学术背景

   2002年-2010年现代汽车、UPM等外工作，先后担任过精益工程师、技术经理、工段总经理助力等职务。

   2010年至今华制国际、慧创咨询，先后担任精益运营经理，精益咨询总监、高级合伙人、精益首席技术官。

   国内精益战略理论奠基人，先后出版《中国式5S管理》、《我走精益之路15年》、并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。

系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。 

至今已经自己参与指导了82个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，2016年华润新能源平度风电精益项目获得华润集团3等奖。

培训风格

幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域

   精益系统构建、战略地图与平衡积分卡、精益研发、精益办公、精益现场、企业全面成本控制、流程管理、流程再造、组织变革等

精品课程

精益降本类：

1.《精益战略制定与实施》                    6.《IE改善工具应用》

2.《精益办公》                              7.《精益TL/GL》

3.《精益营销》                              8.《全面运营管理》

4.《精益现场改善》                          9.《企业全面成本压缩》

5.《精益供应链》                            10.《现场改善》

咨询辅导类：

1.《精益生产辅导咨询》                     2. 《精益研发辅导咨询》

3. 《精益办公辅导咨询》                    4. 《精益供应链辅导咨询》

部分咨询辅导案例

1、华润新能源平度风电场/实施1年《精益标杆风电场打造》，辅导成果：发电量提升15%；故障率下降25%；电机成本下降 40%；建立风力发电厂运营标准流程1套，在当年华润集团29BU，3000多家企业中精益排名中获得第三的好成绩，获得华润香港董事会主席，华润集团胡明总亲自表扬。

2、徐州橡胶轮胎有限公司实施8余年《精益》辅导，辅导成果：

1）、精益研发，优化设计导入价值工程，实现单胎重量降低原料3%，为企业年节约成本7000多万元。

2）、在全年产值增长约44亿（增幅12%）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；

3）、8年员工提出改善建议36844条，人均9条，改善收益超过1500万元

4）、通过制造、研发、质量的精益推进，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。

3、星星触控科技（深圳）有限公司，《精益》全面辅导，包含精益研发、精益智能、精益制造，精益品质；

1）、华为MATE8.7寸制造工艺研发，单品制造成本从7.08元/片降到3.67元/片，按照年需求量1500万，年节约费用5115万；制造公司工艺简化， 制造人工降低41人，自动化设备投入减少700多万。

2）、在全年产值增长约44亿（增幅12%）背景下，车间制造人员数量维持不变，为企业节约制造人工2700万元；

3）、推进现场制造改进项目182项目，制造效率提升33%，制造人员从1100人，降低到800人。

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……