谢宁老师的内训课程
1、课程介绍o产品平台o技术平台o产品公共组件（CBB）o产品平台战略2、产品平台战略和管理o不同行业的产品平台形式o产品平台和核心技术的关系l平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策l对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值o产品平台战略和规划l产品平台战略包含的几个要素l推行产品平台战略的益处l几种平台战略ü特定市场范围平台战略ü平行影响战略ü垂直规划ü平行影响加垂直规划ü回归市场低端l产品平台战略规划流程ü市场区分ü确定目标市场ü定义产品平台ü竞争分析ü考察未来平台的变动ü产品平台管理o新产品平台战略和规划案例o学员演练o产品平台管理l产品平台生命周期管理ü平台生命周期管理ü
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一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3什么是产品？什么是产品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的阶段性和渐进明晰性二、产品需求分解和分配2.1需求传递2.2产品需求分解：功能分解和非功能分解2.3产品功能分解和物理分解之间的关系2.4在产品开发中需求分解和分配的过程2.5如何建立产品的系统架构2.6系统设计中物理架构两个工具的使用：概念图和示意方框图2.7需求分配：功能需求分配和非功能需求分配2.8设计验证2.9学员研讨：实际工作中需求分解、分配的主要问题及解决方法三、产品需
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一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.10需求的阶段性和渐进明晰性1.11小结：本单元课程学习内容回顾二、产品需求采集2.1需求的信息来源及分类2.2不同的采集方式及其特点2.2需求收集的途径和方法2.3需求采集前的准备2.5需求收集中的技巧2.7单项需求采集2.8需求库与需求采
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1、中试概述o引言o案例-某公司中试发展历程o中试工作目标o中试业务体系o问题讨论2、中试业务分析（一）o产品测试与可靠性·职责范围·渐增Build测试方法·可靠性试验、分析、与增长o工艺设计o装备开发·职责范围·生产测试过程·工艺类测试方法·功能类测试方法·老化筛选方法o问题讨论3、中试业务分析（二）o物料品质o产品数据o试制验证o问题讨论4、中试部门组织结构o中试组织结构示意图o中试各业务部门管理层级o中试常用KPIo中试人员专业素质基本要求o问题讨论5、中试与工程设计o工程设计概念o可测试性设计o可制造性设计o可服务性设计o并行化中试业务流程o中试部职责总体描述o问题讨论6、中试体系建设
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1、产品研发面临的挑战和问题o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台o产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。o核心战略愿景的意义、示例o产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键o产品平台与技术、产品线、产品之间的关系o不同产品类型的产品平台示例o产品平台战略规划的方法、步骤、示例4、市
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1、业务流程基本概念介绍Oslash;【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？Oslash;从游戏开始，解释流程本质含义Oslash;在哈默定义中的流程和流程属性Oslash;流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限l流程与制度的联系与区别l质量、内控体系为制度的一部分ü质量、内控体系与制度的同质性ü体系的“过程性”要求Oslash;BPR和BPI的差异Oslash;优秀流程的含义lIBM信贷案例2、流程管理体系全景Oslash;流程变革之本：构建正确的流程价值观Oslash;企业可视化的流程架构建模（全景式呈现企业的价值创造过程）l战略与商业模式分析l基于业务生命周期设计