谢宁老师的内训课程
1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码及PBC制定o部门战略解码流程o一级部门战略解码逻辑框架o战略解码学习l步：明确理解公司战略的要点和原则l第二步：明确部门使命、愿景、定位l第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解l第四步：识别部门相关战略主题l第五步：相关战略主题的行动
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1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在产品开发流程整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作中遇到的典型问题o产品经理的典型职责o产品经理在企业组织结构中的位置o如何履行产品经理的职责oPMT的角色划分及运作o讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？3、理解市场o理解市场的概述（目的、主要活动、输出）o市场评估定义o市场评估：环境分
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1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o产品管理的组织框架o产品管理的组织形式o采取矩阵管理的原因o产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMTo产品管理的流程框架o产品管理各层流程间的关系2、市场管理与产品规划o业界公司在市场管理方面存在的主要问题o市场管理
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o为什么要创新o在企业转型的不同阶段，不同的创新模式o企业转型系统简介o转型领导力l领导力核心l使命l愿景l目标l研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标l小组呈现：各组呈现l讲师总结和分析o创新的类型l微创新l蓝海战略n蓝海战略的案例l破坏式创新n破坏式创新的案例l苹果的创新模式o商业模式创新l如何洞察客户需求——八要素法介绍l商业模式N种范式介绍l商业模式创新的组织建设l研讨：各组研讨企业发展中商业模式创新的可能点l小组呈现：各组呈现商业模式创新可能点l讲师总结和分析o运营模式优化l开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法l小组呈现：各组呈现问题与方法
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1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BPM）有何不同？2、重新认识流程o流程演练游戏o流程是企业的价值创造链l流程和岗位说明书的区别o流程要素o流程管理和画图o流程管理和IT工作流l案例：电商强化用户体验提高销售额o流程活动颗粒度不足以支撑执行操作o流程管理不善的原因解剖（流程的PDCA模型）o流程管理
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1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基本方法oBSC(平衡记分卡)o应用BSC确定公司KPI(战略地图)oKRA的概念o公司KRA及KPI鱼骨图讨论：贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略和战略目 标、确定公司的KRA及KPI、将公