阎金岱老师的内训课程
冲突管理技术课程背景：培训目标：管理者在团队建设与管理过程中，不可避免地会遇到员工的各类互相抵制、冲突的问题。无论是隐形的抵制、对抗，还是显性的冲突，都耽误的工作，损害了团队与企业的利益。同时，各类冲突也会导致团队文化的扭曲，甚至导致人才的流失。解决各类冲突，是管理者必须的技能。《冲突管理技术》课程，分析了冲突的表现和原因，提出了预防冲突的方法，并解析介绍八种冲突表现的管理策略。是实用的团队管理分项技术，是保障团队合作与执行的实用技术。管理者能够根据企业中发生的冲突现象，以课程教授的方法，有效管理与消弥冲突。学员收获：1.掌握团队
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高效会议管理技术课程背景：培训目标：在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。使会议产出预期的工作绩效－《高效会议管理》课程的目标。并非只是开会那一会儿的任务。本课程应用人的注意力规律、群体中影响规律，对前期会议准备、中期会议控制、后期成果管理，提出明确的办法。学员收获：1．会议组织者、中高层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术
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人员准确招聘的技巧课程背景： 企业竞争的关键在人才，而人才的培养、使用、稳定，是每个企业都比较关注的问题。实际上，人才的培育、使用与稳定，与人才的选用有很大的关联。企业的招聘，是人才基础的选择，是企业核心竞争力的基础环节。 很多企业有了《岗位说明书》，发布了人员标准。也在努力地－在人才市场寻找，在应聘材料中搜寻，在面试中采取多种手段……而实际招聘的准确性与有效性并不令企业满意。本课程根据在管理咨询与培训中，对众多企业人员选用与员工培养的经验和教训，从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发，全面介绍务实的人
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组织架构设计课程背景：组织架构是企业的骨骼。组织架构是企业管理文化的实现方式。企业业务运营方式，有多种选择，这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架构图”，看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计。是企业的软实力，是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念，企业运营的绩效;下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效管理体系，都与组织架构体系的准确性、有效性，有着不可分割的关系。课程特点：■需要科学而准确。即要符合业务运营特点，也要符合企业管理现状;即要促进企业发展战
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绩效管理－设计与操作课程目标：绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。课程收益：■ 掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理，有明确的依据■ 用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效■ 用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励课程定位：■ 排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设