蒋伟良老师的内训课程
课程大纲： 一、案例导入 索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析 （5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土） 二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解 1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果 2、绩效管理的矛盾事实 3、绩效管理的名义调查 4、什么是绩效 5、德鲁克的几个观点 6、绩效概念在不同层面的认识 7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析 8、一个自上而下的绩效管理过程 9、管理者容易犯的十个绩效管理错误 10、绩效考核定位 11、绩效管理的发展进程 12、什么是绩效管理
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【天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上而下的绩效管理过程【天下午】9、管理者容易犯的十个绩效管理错误10、绩效考核定位11、绩效管理的发展进程12、什么是绩效管理13、绩效管理和考核的区别14、绩效管理三部曲15、绩效计划分析16、绩效辅导分析17