从市场需求到产品规划

1. 开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；了解产品管理的佳实践PACE与IPD；了解产品管理的整体组织模式；理解产品管理的关键内容：1234567；演练：组建学习小组，破冰；演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；业界公司在产品管理方面存在的主要问题理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场策划培训澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系学员讨论：什么是成功的产品？应具备哪些特征？国内外一流研发企业的产品

 讲师：刘铭查看详情

---

产品质量管理

课程大纲： 　　1.序言（0.5小时） 　　本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用 　　1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，建立融洽的团队氛围，为课程后续顺利开展奠定基础。 　　1.2什么是管理，什么是产品开发。它们有什么特点？让学员理解产品开发与其关系，认识到高质量的产品不仅与质量管理人员有关，也与大家密切相关。 　　1.3学员演练——组建学习小组，识别后续演练用产品开发项目 　　1.1.1目的：建立课程中的学习小组，让学员学会如何建立产品开发的团队 　　1.1.2各小组识别实际的产品开发项目，以便后续课程中结

 讲师：刘铭查看详情

---

研发项目管理

课程大纲： 　　1.项目和项目管理的概念 　　什么叫项目 　　项目的特征 　　演练（确定项目名称） 　　什么叫项目管理 　　举例 　　项目管理全过程要做好哪些工作 　　产品开发中的主要项目管理活动 　　研发项目管理的重大挑战 　　研发项目成功和失败的主要因素 　　举例 　　2.研发项目过程 　　过程组 　　启动过程 　　项目立项 　　项目目标 　　项目开工会 　　项目开发环境 　　计划过程 　　产品开发计划的作用 　　项目计划制定的流程 　　项目计划制定的原则 　　项目计划制定的要素 　　WBS介绍（作用、示例） 　　任务时间的估计和计算 　　对高度不确定性任务时间的估算 　　PERT、关键路

 讲师：刘铭查看详情

---