刘铭老师公开课
产品经理特训营 2024-09-03
《产品经理特训营》【课程时间】10月23-24日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员课程背景随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题：§公司
讲师：刘铭我要报名
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 2021-06-03
研发项目管理过程、工具与模板（实战班）（广州，6月4-5日） 【培训日期】2021年6月4-5日【培训地点】广州【培训对象】技术总监、研发总监及骨干人员，流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部【课程背景】研发是一项创造性工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。然而在产品研发过程中，项目管理者通常面临以下问题——■如何应对客户不断变更需求以及工期要求，管理好客户的期望值？■如何承受公司对项目成本的约束，应对公司资源匮乏、知识困乏的现状？■如何有效解决进度拖延和成本超支，提高客户的满意度？■如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整
讲师：刘铭我要报名
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划 2021-01-15
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划（重庆，10月29-30日）【培训日期】2021年10月29-30日【培训地点】重庆【培训对象】独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。【课程收益】企业收益：1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。岗位收益：1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；3、学会运用产品战略与规划的
讲师：刘铭我要报名
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划训练 2020-10-23
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划训练（广州，11月5-6日） 【培训日期】2020年11月5-6日【培训地点】广州【培训对象】独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。【课程收益】企业收益：1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。岗位收益：1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；3、学会运用产品战略与规划的
讲师：刘铭我要报名
从市场需求到产品规划 2013-08-23
从市场需求到产品规划-精准捕获市场需求、系统制定产品规划【课程背景】目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题：#61607; 市场与研发脱节，导致产品开发没有体现市场驱动，只是技术人员的闭门造车，产品开发出来后才找市场、找客户、找产品卖点；#61607; 关
讲师：刘铭我要报名
成功的研发项目管理 2012-07-29
【课程背景】在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。#61548; 在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出答案（不少于10种方式）。#61548; 企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成