洪山老师的内训课程
企业管理者创新思维培养课程背景 -------------------------------------------------在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。课程收益 -------------------------------------------------前所未有的视野提升底层思
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目标设定与高绩效执行课程背景 -------------------------------------------------目标是一切工作的出发点，也是管理工作的开始。华为和阿里巴巴成功的主要原因之一就是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。在企业的日常管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。企业的目的和任务必须转化为目标，只有设定一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划，结合一系列行之有效的执行策略，才
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麦肯锡战略解码课程背景 -------------------------------------------------学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。麦肯锡公司是全球领先的管理咨询公司，创立于1926年，总部位于美国芝加哥。其主要目标是帮助企业机构实现显著和持久的经营业绩改善，确立领先的发展战略。战略解码就是将组织（或公司）的战略产生与战略的重点进行清晰地界定与描述，并通过流程化的方式，转化为全体管理层可理解、可执行的方案。通过“战略解码”，让战略的细胞深入每个人的骨髓，让战略在未来发展清晰呈现。本课程来自于麦肯锡经典方法论，讲述战略产生与设计的基本理
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结构化思维与研讨实战应用课程背景 -------------------------------------------------结构化思维遵循最基础的思考路径，借助一些实战的工具，让最佳的对策迅速涌现脑海；结构化研讨是团队思考的一种具体应用手段，它以需求为基础，以问题为中心，以参与对象为主体，以获取解决方案为最终目标。所谓结构化就是指采用“结构化”的方法，把人们思维的不同阶段分隔开，克服思考过程中常犯的错误，用成员之间的平等协作，用建设性的强制规定，引导成员积极参与讨论，激发成员创造力，最终完成思考目标。讨论过程充分运用了结构化的思维，具体体现在系统思考、高度概括、多元激发、评估选择等，过
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团队协作与凝聚力打造课程背景 -------------------------------------------------在企业里，协作的重要性体现在多个方面，无论是个人生活、职业发展还是组织运营，协作都是不可或缺的关键因素。通过协作，可以提高团队工作效率，原本由一个人完成的工作现在可以由多个人同时完成，大大缩短了完成任务所需的时间，避免重复劳动和浪费资源；通过协作，可以汇集众人智慧，将不同人的知识、经验和技能汇集在一起，形成更全面的解决方案，通过协作，可以充分利用这些优势，共同解决复杂问题。在解决问题过程中，协作可以激发新的想法和创意，推动创新和发展；协作有助于加强团队成员之间的联系和
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系统思维课程背景 -------------------------------------------------世界正在发生着根本性的转变，整个环境面临着各种突发情况的剧烈冲击。企业的生命周期也越来越短，企业面临的内外部竞争也越来越激烈，作为企业的每个管理者在思考，接下来怎么办？是的，作为企业的管理层必须不断升级自我管理模式，感知环境变化，在紧跟时代变革的节奏中，运用系统思考，实施创新手段，持续推动组织的进步发展，这个过程不仅仅是让正确的思维去引导企业前行，最重要是的是让整个组织在效率和效益上得到实质提升。不一样的思考，才能与众不同；不一样的策略，才能颠覆陈旧；该课程授课的洪山老师，是国内