胡万平老师的内训课程
互联网+时代的商业模式与顶层设计主讲人：胡万平【课程背景】大多数人做事业的模式都是本末倒置的。顶层设计的意义在于让你可以用最快的速度达成你想要的目的和终点，因为顶层设计给了他一个导航仪和地图，可以让他直接到达目的地。这就是一个企业为什么要做顶层设计的关键原因所在。《孙子兵法》云：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。——做任何的事情之前，一定要有周详的计划，计划能直接决定你事业成败的90。【课程形式】全案例教练式教学理论解析+案例剖析+实战演练+学员互动直接生成有效商业计划书无缝对接资本运营（新三板，创业板，中小板）【课程模块】一、商业模式的观念价值：商业模式和营销的区别商业
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模块一 商业模式综述看不见的手：商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新要素— 革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素— 绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模式赢利点设计模块四、商业模式创新第三要素— 裂变式复制制度锁定人心文化凝聚人心资本推动裂变产业金融结合模式模块五、商业模式创新第四要素— 一体化整合协同竞争与战略联盟系统化价值链模块六、商业模式综合设计掌控思维导图的商业模式原理思维导图工具的应用商业模式创新方案路演...
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讲：资本运营概述一、资本运营的含义及内容二、资本运营与报表分析三、公司资本运营价值挖掘四、宏观环境及战略分析第二讲：资本运营的主要方式一、合并二、收购三、资产置换四、资产剥离五、私募与IPO第三讲：私募融资一、VC/PE机构运作介绍二、PE投资流程三、商业计划书，尽职调查，企业估值，交易结构四、PE投资项目管理与价值创造第四讲：IPO概述一、主板，中小板，创业板，新三板简述二、IPO基本流程三、企业常见合规性问题：股权纠纷，关联交易，同业竞争，业务独立性第五讲：企业发展与资本运营一、企业转型升级与资本运营二、企业管理提升与资本运营三、核心团队能力再造...
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模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立商业模式创新思维方式分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第三模块：定势定位如何分析行业趋势和发展前景如何找出同业竞争对手的弱点和软肋如何在行业中的选择有价值的企业定位如何把握产业链的演变契机分析：商业模式经
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模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立商业模式创新思维方式分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第三模块：定势定位如何分析行业趋势和发展前景如何找出同业竞争对手的弱点和软肋如何在行业中的选择有价值的企业定位如何把握产业链的演变契机分析：商业模式经
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模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立商业模式创新思维方式分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第三模块：定势定位如何分析行业趋势和发展前景如何找出同业竞争对手的弱点和软肋如何在行业中的选择有价值的企业定位如何把握产业链的演变契机分析：商业模式经