王舒老师的内训课程
《华为销售训战—在战争中学习战争》 ——仗怎么打，兵就怎么练主讲：王舒【课程背景】随着中国经济的飞速崛起，越来越多的中国企业实现了业务的局部领先，随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中，人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而，大部分企业发现，在培训和发展上播种和投入了很多，结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验，又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢？在这里华为的训战方法论将是值得拥有的选择之一。该方法论发源于中国人民解放军，脱胎自企业界科学的学习与设计方法，并发展完善于华为的战略预备队学习与实践，而且伴
讲师：王舒查看详情
《团队行动学习工作坊》 ——解决企业业务发展问题，重塑组织行为系统主讲：王舒【课程背景】在越演越烈的市场竞争中，企业经营管理面临巨大的挑战，如何帮助管理层升级管理思维，实现在转型背景下的管理思维升级，实现管理思维升级？如何促进业务发展和升级，解决业务转型中的实际问题，实现业务目标的达成和业务升级？业务的转型对员工、管理者提出了更高的要求，目前各企业人才的能力培养出现断层，如何快速让人员的能力和业务发展的要求相匹配，成为当下急需解决的问题。行动学习直面企业管理中不能，不愿和不会三大障碍，全面重塑行为系统，实现以下四大价值：解决业务转型中的实际挑战，改善经营效果，提升经营绩
讲师：王舒查看详情
《行动学习之管理复盘工作坊》 ——找到优化迭代的方向和目标主讲：王舒【课程背景】复盘的英文是AAR（After Action Review），指的是在行动后回顾，也叫做行而后思，是目前知识管理实践中应用最为广泛的工具之一，也是行动学习里面最重要的工具之一。复盘技术最早来自于美国陆军，用来对执行一项任务后的检视，对于军队来说，最好的方法就是在战争中学习战争，每一次战斗后学习显得尤为重要，它可以让战士快速学习、反思、总结，并将对于战争的理解马上响应到行动上。到了今天，复盘技术已经延申到商业领域，复盘技术是一个简单高效的过程，供团队用来获取经验教训，以便改进未来的过程。在VU
讲师：王舒查看详情
《行动学习之基层管理者赋能成长工作坊》 ——提升基层执行力，达成业务管理闭环主讲：王舒【课程背景】为什么基层管理能力可以体现出一个组织、一个公司的核心竞争力？因为，基层管理能力是让战略或变革得以实施的闭环。不论是长期还是中短期的战略规划，又或者年度的业务规划，它们都需要基层管理能力进行执行，实施闭环。实施闭环就是有规划、有咨询、有结果，这要靠基层管理能力去实施去达成结果。同时，基层的创新实践会反过来促进这个组织或公司的业务变革和管理变革。在企业管理实践工作中，中高层领导代替不了基层管理者，无法在具体的实践工作中发现问题、找到创新或变革的点。所以，基层管理的工作显得尤为重
讲师：王舒查看详情
《行动学习之团队融合工作坊》 ——打破沟通壁垒，促进团队协同主讲：王舒【课程背景】从VUCA到BANI，任务的复杂度没有减少，但是心智的焦虑感增加了。这个特点与变化放在团队场景，依然适用：企业战略与组织不断变化，导致组织与团队的持续调整，因此，解决团队冲突，加速团队融合，形成团队合力，就成为这个时代团队领导者的关键任务。在企业管理过程中，团队常见问题如下：团队存在明显冲突，相互之间不买账；成员相互之间不沟通，基本不说话；团队成员不太信任，缺乏互动；成员只重视个人利益，争抢资源；“团队融合”作为日常业务对话中出现的高频词汇，它时常会让大家感到困扰——团队融合到底是指什么？