余星冰老师的内训课程
《咬合业务的敏捷组织设计》塑造数智企业的组织核心竞争力主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以知名企业数字化转型的案例为主线，介绍企业文化与领导力如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“激发组织活性”来提升业务效能的设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。并通过互动讨论的方式，启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个敏捷组织设计的实操手法。【课程收益】构建快速响应客户需求的敏捷组织，需要了解的4大特点，和3大关键要素构建敏捷组织，需要适配的文化土壤和1套领导力培养体系建设方法论了解选拔适配敏捷战役战将的具体实操方法论12个知名企业的案例，在实际案例研讨中寻找适配
讲师：余星冰查看详情
《用数智化思维打造效能型组织》技术创新引爆业务降本增效主讲：余星冰老师【课程背景】随着GPT-4o的发布，以及多款AI应用的涌现，数智时代已然到来。技术的进步如何作用到具体的业务应用中，带来实质性的降本增效，甚至商业化结果？成为当前很多企业面临的问题。而同时，想要在这个时代成为一家数智驱动的公司，又有不可跳过的必经步骤和必须投入的时间精力。如何使用数智化工具来进一步提升组织效能，在实现效率优先的同时保持成本和品质领先？就是本节课要和大家开启的主题。【课程收益】数智驱动的组织所具备的4大核心特点数智驱动的组织要实现整体能力提升，所需要了解的战略和商业思维数智时代不可忽略的文化领导力和人才培养体系
讲师：余星冰查看详情
《增长密码：让战略直达销售》把产品讲到客户心里主讲：余星冰老师【课程背景】在数智时代，企业需要让战略快速直达一线，通过精准把握客户需求，持续优化商业模式，确保战略目标的高效执行与业绩结果的线性增长。同时，销售成功始于深入理解客户需求，关键在于建立产品与客户之间的情感和理性联系。而在当前，企业往往遇到以下挑战：1、战略的上通下达存在信息漏斗，团队尤其是一线销售难以完全理解战略。2、在执行战略决策的过程中，一线销售遇到真正的客户难点问题，缺乏敏捷的反馈意识和反馈系统的组织保障。3、在高效执行和创新思维之间难以平衡，缺少给客户带来眼前一亮的销售和服务体验。本课程将帮助企业核心管理层和销售骨干理解战略
讲师：余星冰查看详情
《战略解码与组织绩效目标设定》数智时代的战略落地闭环主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。【课程收益】战略解码到绩效目标落地的基本方法和
讲师：余星冰查看详情
《战略视角下的人才体系建设》以阿里人才建设与领导力发展实践为例主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前业务阶段的人才体系实操手法。【课程收益】全景视角了解阿里巴巴人才体系和领导力建设的生长历程和实操案例案例生动，实用落地，干货多【课程时长】0.5—2天（6小时/天）【课程对象】企业一号位、HR负
讲师：余星冰查看详情
《抓七寸：从战略生成到执行突围》数智时代的战略落地主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。【课程收益】数智时代的环境变化，和企业做战略决策