余星冰老师的内训课程
【沙场点兵：关键战役的战将选拔】工作坊实施方案主讲：余星冰老师【课程背景】什么情况下适合开展沙场点兵工作坊：1、企业面临组织能力升级，以应对外部的环境变化，并希望提升内部的商业sense和协同效率2、需要对团队及组织架构进行调整，以适配新战场对战将及作战团队的要求3、需要通过团队协同和群策群力，以提高核心决策班子的决策质量什么情况下不适合开展沙场点兵工作坊：1、时间紧迫，无法预留出足够充分的讨论和磨合2、外部环境和竞争格局比较稳定，不需要内部变化5、内部意见分歧严重，且对于未来需要攻哪座山头、需要怎样的战将能力画像不清晰（此时要先做沙场点兵的会前会，或其他准备工作）【课程收益】1、决策领导班子
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《AI在企业端的应用实践案例》以案例拆解企业数智化必经之路主讲：余星冰老师【课程背景】随着GPT-4o的发布，和微软数十个AI应用的开源，人工智能70多年的科研阶段正式迈入了全面商业应用阶段。而很多企业在使用AI做业务降本提效时，往往会有以下问题：1、对AI类产品不了解：很多员工对AI不了解，不知道怎么使用2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具体怎么应用到业务里面3、从原有业务如何走向智能化：业务目前的发展阶段距离智能化似乎很遥远，到底要怎样才能一步步走向智能化本课程将通过已经使用AI在业务中实现降本增效的企业案例为主线，通过实际操作带来体验，解析企业如何从先有业务
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《阿里巴巴企业文化与价值观构建》让每一个人成为更好的自己主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程为主线，介绍企业文化与价值观如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“文化和价值观驱动业务效能提升”的设计初衷，分享在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。课堂还将通过组织互动讨论的方式，启发大家找到自身公司文化价值观建设在助力业务上的至少1个咬合点。【课程收益】了解阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程了解在企业文化建设过程中常见的坑和必做的事理解文化价值观与业务咬合、助力业务的关键点案例生动，实用落地，干货多【课程时长】0.5—1天（6小时/天）【
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《阿里巴巴组织实践：阿里文化与领导力演进》塑造数智企业的组织核心竞争力主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个文化领导力实操手法。【课程收益】全景视角了解阿里文化伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程案例生动，实用落地，干货多【课程时长】0.5—1天（6小时/天）【课程对象】企业一号位、核心高管
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《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。【课程收益】战略解码到目标设定的关键要素腰部领导者承接战略、追踪
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《如何把产品讲到客户心里》产品销量增长的密码主讲：余星冰老师【课程背景】了解客户是销售成功的起点。而销售成果的关键，是把产品讲到客户心里。通过客户对产品和产品推广者之间建立感性和理性的双重链接，让客户感受到产品背后的故事，而不仅仅是冷冰冰的商品。而很多产品在营销、售卖等推广过程中往往存在以下问题：1、客户需求不明确：瞬息万变的VUCA时代，客户需求变化飞快，有时候甚至客户也说不清楚自己需要什么 而如果把握不准用户需求和痛点，就会影响产品销量的打开。2、产研价值讲不清：旺盛的产品种类已经趋现同质化的情况，如果让客户在繁多的产品中一秒选中我们的产品而不是其他的产品，怎么讲清楚价值，是一项一直以来的