管理资源网
李晓慧老师
李晓慧 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 沟通 新员工
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李晓慧老师培训联系微信

李晓慧老师培训联系微信

李晓慧

扫一扫,关注公众号

李晓慧

李晓慧老师的内训课程

《新生代成长法则》 ——新员工如何快速完成蜕变主讲:李晓慧【课程背景】随着高节奏的时代到来,企业对于人才利用效率和速度的要求越来越迫切。哪怕是对刚度过大学生涯的新生代,企业也希望他们能在岗位上有所产出,迅速完成学生到职场人身份的转变。但对于刚从学校毕业的新生代们,企业管理中常常会遇到如下问题:新员工依赖心理强,凡事靠领导,靠组织,等任务;分不清企业VS学校的要求,老板VS老师的角色不同;新员工身份已变,但心态上未做好学生到职场人的角色转变;新员工在任务模式,人际模式,能力模式等多方面技能欠缺,不能胜任职场工作;新生代员工虽志向远大,学校期间成绩优秀,却往往高估自己的职业能力,感觉眼高手低,

 讲师:李晓慧查看详情


《职场幸福法则》——如何重拾员工职业动力主讲:李晓慧【课程背景】员工的低效能是企业发展的顽症,你的企业是否有这样的倦怠员工:工作态度:从懒散、敷衍、摸鱼,到偷懒、推诿,甚至不负责任、消极怠工; 行为表现:出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 ;情绪表现:倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对企业造成的不利影响,轻则影响团队士气,组织氛围,重则影响企业对外形象,员工工作效率低下,影响企业经济效益;倦怠导致工作质量下降,容易引发事故,甚至造成不良社会影响。………本课程通过翻转课堂的方式(游戏,互动,引导,案例,练习),帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态,了解自己在职场的所需所爱,并通过切实可行

 讲师:李晓慧查看详情


《DISC知彼解己》 ——团队沟通与协作 主讲:李晓慧 【课程背景】企业是由每一位员工组成的组织,而每一位员工具有不同的成长背景,他们有自己独特的行为习惯,性格特质,做事风格,比如:有的人雷厉风行,有的人谨慎稳健,有的人杀伐果敢,有的人积极乐观……不同的行为风格都会在组织中产生不同的影响。同样他们面对自己的上级、同事、下属、客户也都有自己不同的行为特质呈现,不同的行为风格之间有的相近,有的相斥。当两种截然不同的行为风格相遇,如果没有一定的策略和方法,在沟通中就

 讲师:李晓慧查看详情


《如何跳出心智模式陷阱》 ——《拆掉思维里的墙》翻转课堂主讲:李晓慧【课程背景】在今天这样一个充满不确定性的时代,高速发展的时代,企业最大的危险不是来自外界的压力和竞争,而是我们所有员工的内在心智模式,因为心智模式将决定员工看到什么,感受到什么,以及思考最终成就怎样的人生。我们常常会对自己的电子产品进行更新换代、升级,但是我们员工自己大脑的升级模式却很少发生,因此常常导致员工所做的达不到我们企业的预期。此次课程将会教给员工如何改变自己的心智模式,如何升级自己的心智模式,了解心智模式如何产生……;面对职场中的现状,教会员工如何做聪明的努力,同时,帮助员工看清人生全貌,提升员工整

 讲师:李晓慧查看详情


《高效能人士的七个习惯》翻转课堂主讲:李晓慧【课程背景】《高效能人士的七个习惯》这本书,被誉为企业效能提升的圣经,这本书是一本大热的书哈。那但是当你真的去研究它的时候,你会发现它的热的程度远远超过你想象。它是有史以来最具影响力的十大管理类的书籍之一。那请注意啊,这本书讲的其实是人的习惯培养,它应该更像是一本心理学的书,它就成为影响人类历史的十大管理学的书籍之一。它里边讲解的七个习惯是从个人成功引深到公众成功。个人成功相信是我们每个人此生都不断追寻的方向,无论是工作还是生活,每个人都追寻着属于自己的那份成功。而并不是每个人都能成功的走向个人成功的,接下来我们就一起盘点一下,那些困扰着我们的痛。

 讲师:李晓慧查看详情


《可复制的沟通力》——如何高效提升沟通力主讲:李晓慧【课程背景】 “高效沟通会让我们的工作事半功倍,因此,如何提高沟通效率,也是每个职场人的必修课。组织的成功,离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效,也要求每个成员必须有卓越的沟通能力,能够与他人合作达成目标。 随着企业的不断发展壮大,部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题,常常让管理者头疼不已。部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话,各行其是,一盘散沙。更有甚者,说风凉话,传播谣言,给对方挖坑,等等。 面对激烈的市场竞争,企业必须加强部门之间的合作。管理者在解决跨部门沟通和协作的问题中

 讲师:李晓慧查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有