魏宪生老师的内训课程
阶段《觉醒》本课程是一个提高参加者运用个人能力和提高综合素质的体验式培训课。在这个课程中，学习，参加者可以提升自己的洞察力，同时有机会观察自己的行为表现，掌握更多的心理窍门，使你在处理日常事物上更有效果。营销服务：在商战激烈的今天，营销已经成为一个企业制胜的唯一法宝，企业团队在苦苦寻找营销的制胜绝招！然而真正的营销是大象无形，有效性不光在技巧上，营销人员只有对环境的敏锐洞察，在与客户沟程中到位的控制，并深刻揣摩客户心理，将个人魅力充分展现，就可以将营销的艺术发挥到高潮。领导风范建立：让参加者认识自己作为领袖的优势和盲点，了解有效领导的科学性和艺术性，引发下属完成指派工作的热情，发挥知人善用的领
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部分顾问式销售人员必备的八大心态1、自信的心态；2、阳光的心态；3、付出的心态；4、积极的心态；5、执著的心态；6、抗压的心态；7、共赢的心态；8、学习的心态第二部分做好销售的十大秘密:一、销售原理及关键二、AIDMA销售法则三、充分的准备:1、专业知识；2、客户收集；3、电话开发客户；4预约、拜访四、让你的情绪达到巅峰状态-----潜意识的力量1、进入的步骤和调整情绪的方法；2、如何输入潜意识，启动潜意识的能量五、如何同客户建立信赖感:1、建立亲和力；2、熟知商务礼仪；3、顾问式销售的专业用语；4、掌握吸引客户注意力和方法六、了解客户的需求及渴望:1、问对问题赚大钱了解客户需求从问句开始；1
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《带好团队做结果》课程背景十年前缺乏资金，十年后缺乏中层，这就是民营企业面临的困境，中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。中层必须从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变。这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为新中层观，在新中层观的指导下，该课程将中层经理定义为八大角色。如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。课程时间：2天（12小时）课程收益通过学习使中层管理干部明确自己在团队
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《企业运营五步法》课程背景在市场竞争日益激烈的今天，利润不高，人才流失严重，工作效率太低，风气不好，员工职责不清晰，部门互相推诿，欠缺主动协作，工作缺乏结果，制度执行困难，这些问题困扰了很多企业。而企业中高层管理者也存在办事可以，管人不行；管理业务可以，管理公司不行；没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远等问题，最终使企业受损。其实企业的所有问题都可以归纳为以下10个环节没有做到位：1、有目标，没有分解；2、有分解，没有计划；3、有计划，没有措施；4、有措施，没有行动；5、有行动，没有检查；6、有检查，没有奖罚；7、有奖罚，没有改进；8、有改进，没有提高；9、有提高，没有复制；10
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《说到不如做到》课程背景企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响工作效率和良好的生活品质。员工只有管理好自己的情绪，塑造阳光心态，享受工作，才能快乐地工作，只有快乐地工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。本课程就是帮助员工塑造良好的心态。课程时间：1-2天（6－12小时）课程收益1、明确标准明确优秀员工的标准：按企业、岗位和领导的要求去做并达到标准，才是企业里面优秀的员工。2、领导带动知道执行是自上而下以身作则，而不是空洞的道理和说教。揭示高
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《突破性领导力工作坊》课程背景在工作和生活中，我们常常感到迷茫，找不到方向，那是因为我们没有认识自己，我们设计的体验课程，目的就在于提升员工的洞察力，使参加者有特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，从而掌握更多的心理使你在处理日常事物上更游刃有余，并最终得到人生的工作、学习、家庭、人入等方面的成果。课程时间： 第一阶段《觉醒》（课时：三天两夜） 第二阶段《蜕变》（课时：五天四夜） 第三阶段《领袖实践》（课时：一百零八天）课程收益 对企业：提升生产效率和企业利润；吸纳优秀人才，减少职员流失；建立企业语言，推广企业文化，改善沟通方式，提升沟通效率，通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成