李娜老师的内训课程
天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2从业务精英到卓越领导0.3卓越绩效领导力六力体系1、学习力：与时俱进的原动力1.1修养有目标：提升领导能量1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化1.3组织共同成长：领导者引领学习型团队1.4创新有捷径：找、抄、超1.5学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质1.6工具：读书必补的六味地黄丸2、决断力：领导智慧的元程序2.1高人一筹的决策逻辑案例：凤凰展翅之谜2.2决策技术：从经验决策到科学决策2.3系统重装：升级心智模式2.4卓越从改变思维开始2.5提升你的领导情商3、组织力：成就事业的放大器3.1树立四个科学人才观3.2选人用人的策略优势3.3残缺
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TTT 企业培训师训练营一、培训师的基本素能1、企业培训的战略地位2、培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、绩效导向的培训原则5、演练；1分钟课程1二、培训师的职业规范1、培训师8项职业规范2、培训风范6项禁忌3、姿态运用3类标准4、眼神运用6种方式5、培训手势的3个原则6、培训师课前自检要点7、演练1分钟课程2三、课堂掌控要领1、开场、展开与结束2、精彩开场的5种方法3、完美收结的6种方法4、上场与下场7项要求5、课堂提问5项技巧6、课堂应答5项技巧7、课堂互动4项技巧8、精彩课程的4项到位9、演练： 1分钟课程3四、教学方法指南1、培训常用7种方法2、因学习风格匹配培训方法3、树立独特的
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《大客户销售七步法》（标准版：12课时）【课程概述】在企业往来中，遵循着20/80原则，企业80的业务来源于20的大客户。只有不断加强对大客户的有效开发与维护，才能为企业创造持续盈利，这对企业的大客户营销团队是一个严峻的考验。许多的大客户销售团队面临着如下的困惑：销售人员大客户专业销售技能有待提高；销售人员良莠不齐，业绩差距很大，无法有效的内部学习；新招聘的销售人员感到迷茫，无法迅速进入角色；TopSales流失不仅带走客户资源，把知识、技能和经验也带走了；缺乏一套清晰的大客户销售流程来使企业持续获得成功；如何在激烈的竞争中体现我们的差异化优势？传统的销售技巧已经不能满足大客户销售的需要，要让
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《终端销售人员七项能力提升》（标准版：12课时）【课程概述】对一个企业而言，客户线就是生命线，而在最接近客户的最后一米舞台上竞争也是最激烈的。今天的客户面临着更多的选择，提出更多的要求，不称职的终端销售人员只会赶走我们的客户，让众多的销售策略与销售资源毁于一旦。本课程以客户消费心理及决策流程为基础，将销售关键技能整合到了一系列科学的顾问式销售流程中，系统地指导销售人员的接近、沟通、呈现、成交、服务等一系列工作，让销售人员不再只是产品的讲解员、推销者，真正成为一名信息的获得者、需求的引导者、资源的提供者及业绩的达成者。【课程对象】店长人员、终端销售管理人员【课程收益】#61548; 使终端销售人
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五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成酵母在团队中发酵，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。【课程目标】帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成酵母在团队中发酵，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。【授课方