胡雯艳老师的内训课程
1 导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1 人资资源绩效公式1.2 人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3 人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4 企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5 优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6 识人心法与招聘面试的五大方略2 洞悉招聘面试的本质 2.1 双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2 如何看待应聘者：四副眼镜的关系2.3 打通任督二脉：诺伊分析招聘需求2.4 带正你的“官帽”：面试官的职责与素养2.5 招聘面试的五步流程2.6 简历甄别的三大关键3 招聘策略职业性格分析艺术3.1 动物特性的警示3.2 职场
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【课程大纲】一、 企业激励机制的四段模型1、 建立双轨激励通道2、 建立人才评价九宫格管理图3、 建立员工绩效评价体系4、 建立能上能下的薪酬激励机制二、薪酬管理的战略地位1、薪酬在人力资源三个管理维度中的位置 2、薪酬在人力资源三个管理系统中的角色 3、薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义三、全面薪酬的四大体系1、职位评估体系2、岗位三定体系3、绩效评估体系4、薪酬优化体系四、全面薪酬管理的职位评估体系1、全面薪酬管理的三个理念l 总体综合优l 关键岗位倾斜l 业绩文化导向2、美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度l 因素一：影响，组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法l 因素
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【课程大纲】模块一：绩效管理互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、绩效管理四大体系2、绩效考核，因时而变3、战略地图下绩效管理的12个关键点4、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思考互动：你所在的企业或业务板块处于企业发展的什么阶段？企业单层次考核的危害？当下所在企业绩效管理的重点是哪一个纵向
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【课程大纲】导入：人力资源的渊源一、人力资源的战略定位1、什么是人力资源2、 什么是人力资源管理3、新时代对企业人力资源管理的要求二、人力资源管理的招聘技巧1、面试官的基本素养l 戴正你的官帽l 人才选拔的四项策略l 选对人VS育好人2、招聘面试三个基本功l 分析职位要求l 了解企业文化l 招聘渠道甄选3、 招聘需求分析方法l 诺伊分析法则l 基于素质模型的需求分析法4、招聘面试常用的几种方法l 结构化面试l 非结构化面试l 半结构化面试l 结构化面试实施的五个阶段l 无领导小组面试l 文件筐面试法l 行为描述法：收集事例/提出行为性问题/标准尺度l 能力面试法：难题/案例/棘手管理问题l 压
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【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么领导者首先是HR经理人？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l 新时代对企业人力资源管理的要求l 现代企业第二核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、人力资源的战略定位1、人力资源战略从属并服务于公司战略2、公司战略地图解码3、人力资源战略定位的三个层面（组织层面、部门层面、个人层面）二、人力资源规划六步流程1、定义人力资源中长期策略重点：方向对了，规划就对了一半2、定位人力资源年度政策蓝图：有信仰，才会有具体目标3、定义人力资源年度关键KPI：运筹才能帷幄，有KPI才好实施年度跟踪4、编制三定规划工作：三定是规划当中大宗人才成本，多了少了、快
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【课程大纲】一、职业生涯规划的误区1、从众心理，羊群效应2、先入为主，沉没成本3、依赖心里，责任推脱4、经验至上，自信变成自恋二、职业生涯规划的自我认知1、四项雷达扫射分析自己：思辨力、执行力、创造力、感召力2、四项特质定位自己：驾驭、表现、平易、分析3、选择剧本成就自己：主题、角色、情节4、SWOT分析盘点个人资产：5898定律5、演练：自我SWOT分析，标识自己职业资本三、扫描组织环境，勘察职业路线1、组织环境SWOT分析：攻城计2、找责任创机会：王勇平的启示2、“四定”原则：定向、定位、定点、定心3、毕达哥拉斯职业生涯黄金分隔率：你职业生涯序幕、高潮与结局4、沟通职业生涯规划，找到共同的