杨奕老师的内训课程
amp;上市战略及风险控制amp;实操班课程简介（两天一晚）作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市场衔接的高级人才。融诚投资集合多年深度辅导企业上市的经验，首创完全从企业角度出发，以深入浅出的风格着重讲授如何建立三到四年的整体上市实施方案（上市地图）；上市过程中企业须自主判断的上市七个关键节点；上市过程中的风险控制及与机
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并购重组，是大部分企业上市的必由之路。分为企业内部的重组和对外部企业的并购。财务问题，占IPO被否原因的35以上。并购重组时多点联动推进的过程，成功与否取决于企业的短板。上市及企业运营又何尝不是如此。本课程以财务为主线，讲述了财务对上市的影响，企业重组及并购，上市前的财务重整及税务问题等上市关键性难点问题。以翔实的实操案例，贯穿了战略制定实施、企业运营、财务、法律、金融、人力资源（股权激励）等要点。让学员在互动过程中掌握重组关键节点和灵活运用的思维方式。课程特点全面规划，注重实施：本课程教会学员对自己的企业和所处的行业情况作出判断，自己的企业在筹备上市的哪个阶段，是否启动股权融资计划。帮助学员
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引进风险投资是企业上市过程中重要的一环。本课程在讲师团队大量帮助企业引进风险投资的实践和理论研究的基础上，把引进风险投资放在上市的大图景中，在评估企业自身及行业发展的前提下，辅导企业先确定上市战略，包括上市地、上市方法的选择、确定发展节点和上市时间。然后决定是否引入风投，引入什么样的风投，什么时间引进，要多少钱，怎么花等关键问题。帮助企业在上市进程中的七个关键节点自主判断，掌握上市进程的主动权，达成最优上市效果。 在上市战略确定的基础上，辅导企业与风投谈判过程中的关键条款和谈判技巧。融诚团队深入接触超过八十家拟上市民营企业。深度辅导包括西贝餐饮集团、山西光宇半导体、蒙草等行业领先的企业。咨询客
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作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市场衔接的高级人才。融诚投资集合多年深度辅导企业上市的经验，首创完全从企业角度出发，以深入浅出的风格着重讲授如何建立三到四年的整体上市实施方案（上市地图）；上市过程中企业须自主判断的上市七个关键节点；上市过程中的风险控制及与机构的协同和博弈（一券三师及风投）。达成控制上市风险，上市效果
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一、 新企业会计准则下的财报体系Oslash; 六大会计要素的内涵Oslash; 两大会计等式及其实质Oslash; 新准则下的财务报告体系Oslash; 财报阅读与分析的思路二、 审计报告解读Oslash; 财报合规性有效性检查Oslash; 审计意见的种类Oslash; 审计报告阅读要点Oslash; 审计报告揭示的企业风险三、 财务报表附注解读Oslash; 报表附注的作用及主要项目Oslash; 报表附注阅读要点Oslash; 关注企业财务指标生成口径Oslash; 检查企业会计政策、会计估计变更状况Oslash; 检查企业会计差错更正情况Oslash; 审视企业重大会计事项Oslas
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日上午08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）日下午13:00-15:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……15:15-17:00模拟企业第二年业务经营:理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……第二日上午08:30-10:00模