杨奕老师的内训课程
会计报表的使用者一、利润是如何形成的二、从报表结构和内容宏观了解公司运作三、报表中的重要项目对公司财务状况的影响四、市场基础研究与财务报表分析从财务管理的角度重新审视资产负债表一、如何从资产负债表中了解企业财务稳定二、如何从资产负债表状态中看出企业问题所三、横向分析看出企业什么问题四、纵向分析看出企业什么问题五、货币资金风险分析六、固定资产增加的管理分析七、应付账款帐龄分析资产负债表分析与经营决策1、现金一、企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合二、GE的现金管理三、集团公司现金管理体制四、现金消失的五条路径五、现金回流的五条路径六、如何保持现金平衡七、企业融资路线图八、现金周转模型及对利
讲师：杨奕查看详情
一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理：提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计划之间的关系3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育4.企业四级预算管理组织体系的建立5.全面预算管理的7大流程6.企业各部门在预算管理中的职责与作用7.案例分享——惠普的预算管理之道二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力1.梳理企业年度目标与预算管理流程以企业战略目标引导资源配置2.剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算3.工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板