周坤老师的内训课程
部分 概述第二部分 状况评估1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第二部分 问题的分析1．描述问题2．识别可能的原因3．评估可能的原因4．确认真正的原因第三部分 决策分析1．明确目的2．评估选择方案第四部分 评估风险第五部分 作出决策第六部分 潜在问题分析1．识别潜在问题2．找出可能的原因3．采取预防措施4．计划应急措施...
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一、现代企业管理概述：管理的“九段三十六级”；企业管理的意识基础；企业管理支持系统；管理系统导入简图二、企业管理的问题：企业管理的问题(1)--(8)三、现代企业管理的特性：企业管理的目标导向；企业管理的市场导向；企业管理的人性化导向；企业管理的标准化；企业管理的程序化；企业管理的数字化四、规范化管理系统：规范化管理系统内容；战略目标、经营理念；组织结构、功能模块；程序流程、表格设计；部门岗位、权责价值；规章制度、纪律规范；管理控制、决策支持；规范化管理系统内容侧重；企业文本的功能界定；企业规范化管理（一）----发展战略规划系统企业战略的构成；企业规范化管理（二）---组织结构设计系统；企业
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讲 传统文化（一）1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义4、中国的传统文化5、中国的饮食文化第二讲 传统文化（二）1、中西放文化的差异2、羞耻文化与内疚文化第三讲 传统文化（三）1、法。理。情2、儒学第四讲 传统文化（四）1、中庸之道2、中西文化的差异第五讲 企业文化（一）1、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力第六讲 企业文化（二）1、企业文化层次—表层的物质文化2、企业文化层次—浅层的行为文化第七讲 企业文化（三）1、前言2、企业文化层次—中层文化制度（上）第八讲 企业文化（四）1、企业文化层次—中层制度文化（下）2、企业文化层次—深层的精神文化3、企业文
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一、职业生涯与目标 人生的目标 目标与人生的关系 目标与空想的区别 目标设定的程度 失败者与圣人的故事 愿力对人生的影响 角色转换之一 ——从“模糊人” 变为“清醒人” 二、职业生涯与条件 成功的条件 成功的决定因素 “舒适区”的形成 “舒适区”的启示 角色转换之二——从“被动人” 变为“主动人” 三、职业生涯与心态 一条狗的故事 另一条狗的故事 观点与角度（1-2） 警世忠言 把握人生的机会 人的悲观倾向线性 螺旋上升理论 成功之道（ＫＡＳＨ）角色转换之三——从“消极人” 变为“积极人” 四、职业生涯与沟通 什么是沟通 人类的“先天不足”
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部分：市场营销战略规划一、市场运营战略概述1.企业发展规划（1--5） 2.企业对营销功能看法的变迁3.营销结构的变化 4.企业战略和营销战略的关系二、市场运营战略规划“三座大山” 企业运营战略结构（1--3）（一）企业的发展方向及目标1.企业的愿景规划 2.什么是“愿景” 3.什么是“未来前景”4.什么是核心价值观 5.什么是“核心目的” 6.企业战略分析（二）企业的经营战略1.市场环境分析 2.市场定位分析 3.市场定位的确定4.品牌战略的时间界定 5.产品战略 6.产品战略的模式7.企业状况分析 8.改善的方案 9.市场分析10.市场发展趋势（1999-2002） 11.企业市场份额目标