卢松泉老师的内训课程
巅峰团队事业成功实训课程 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景 你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。成功的团队成就个人的成功！ 本课程旨在针对党政机关团体与企业，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做
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企业精益管理理论技术实操 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景 第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。 本课程以精益管理思维理念统领精益管理全过程，实现企业价值最大化，消除浪费，精益求精，尽善
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领导管理技术艺术实训课程 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景 现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！ 本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺术提升开设的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平，助推企业各项工作任务完成，实
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企业7S管理理论技术实战 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景 7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具