付伟老师的内训课程
房地产成本全过程管理标准化与信息化建设及案例剖析课程背景：随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。本课程“全周期精细化成本管控”，直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，
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新形势下的工程施工方在实施过程中的二次经营及结算提额课程背景：目前开发量大幅减少，建筑行业存量单位多，建筑市场将长期处于僧多粥少局面，除了企业在管理、工程品质、安全生产等方面下足功夫外，还需要在招标竞价环节保持一定的优势，通过微利润或成本价中标，然后在二次经营及结算提额创造合理利润，是企业生存发展和实现创利的最重要环节。二次经营及结算提额：1、实战中有哪些关键点要把控；2、在各个环节中又有哪些技巧；3、如何从甲方角度思考，去争取更多；4、充分利用信息差；5、做好对甲方、监理方、造价公司的逆向管理；6、如何做好谈判。等等···课程收益：● 熟悉甲方对成本造价过程管理、结算管理方式方法；● 掌握交
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新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战课程背景：随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，通过对供应链的管理，寻求“供应链系统成本最优”，在行业供方参差不齐、鱼龙混杂背景下，找到匹配本企业的供方，保障运营、降低成本，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。本课程，直面全周期各阶段供方的管理痛点，提出了具体的