詹钧老师的内训课程
招投标基础知识与实务操作培训课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。课程收益：1.掌握招投标的基本概念；2.掌握招投标操作实务、注意事项以及风险规避；课程时间：1天，6小时/天授课对象：招投标行政主管部门、招标中心的相关人员等。授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导入：
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《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.掌握工程项目主要参与方的项目管理；2.掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理3.掌握程项目综合管理；4.掌握工程项目范围管理；5.掌握工程项目管理的组织；6.掌握工程项目的人力资源管理工程项
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《机电专业分包管理》一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.3 与分包商建立良好的合作关系3.4 对分包商的评估和考核四、机电专业分包管理的风险及应对措施4.1 分包商选择的风险及应对措施4.2 合同签订的风险及应对措施4.3 分包进度的风险及应对措施4.4 分包质量与安全的风险及应对措施五、机电专业分包管理的案例分析
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《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理；7.掌握成本升高原因及其应对方法；8.掌握工程现场安全管理； 【课程对象】施工现场管理人员、中层管理人员【课程时间】1天【课程大纲】1：现场管理概述1．施工项目现场管理概述。1.1 施工项目现场管理概念 1.2 施工现场
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《建设工程监理基础知识》【课程背景】依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序；2.掌握施工阶段监理工作程序3.掌握质量控制监理工作程序；4.掌握投资控制监理工作程序；5.掌握进度控制监理工作程序；6.掌握安全文明施工管理监理工作程序；7.掌握合同、信息管理监理工作程序；8.掌握组织协调工作监理工作程序；9.掌握工程保修阶段监理工作程序10.掌握监理通知
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《建设工程项目全过程合同风险管理》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。【课程收益】1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度；2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；3.掌握工程合同管理的理论和方法；4.掌握工程建设中合同管理问