庞静老师的内训课程
《全面薪酬体系设计与管理》一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why，what，how，who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题a职位说明书b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）4）薪酬结构设计的框架三、内部公平性分析“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几
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企业培训规划与培训运作管理高级训练课程本课程专门为企业培训经理、培训主管等相关从事培训管理工作人员设计，课程从培训对企业的基本功能为出发点，围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能，讲述企业中不同的培训角色——决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问在其中承担怎样的职责、扮演怎样的角色。如何对承担不同功能的培训进行不同的管理——培训计划、培训资源建设、培训政策支持、运作流程、评估方法等，力求使企业培训的目标性更加具有针对性，达成更佳培训效果。课程目标 通过本次训练使企业内部的培训者由基础的独立项目控制者转变为企业人力资源开发的管理者，为达成企业长远的发展规划
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80、90后管理一、走进80·90的世界1、走进80·90后的世界——三维立体模型 个性 价值观 行为模式2、换个角度看8090二、梳理员工心态1、8090后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代2、你想过怎样的生活？3、如何实现你的理想生活？4、你为谁工作？5、找到钱以外的工作动力三、实施人本管理1、8090后与现有管理方式的冲突2、8090后管理基本法 掌握三个关键角色－朋友－教练－家长 避免3个角色3、8090后人本管理五环模型 目的：为什么做比做什么更重要 目标：马拉松的成功秘诀 方法：条条大路通罗马 过程：背后的故事 结果：没有功劳也有苦劳四、运用人性激励1、8
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战略性员工培训管理 高级训练课程 培训不仅仅是一个个培训项目！ 培训管理不仅仅是一张张管理表格！ 培训的战略是为企业的长远发展提供支持 培训的战略是为企业的业务单位提供服务！ 本课程专门为企业培训经理、培训主管等相关从事培训管理工作人员设计，课程从培训对企业的基本功能为出发点，围绕培训对企业的战略支持功能、业
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商业地产开发、运营模式与各业态租售（招商）实战培训【培训2天】 商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期招商、运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。商业地产业内人士总结了商业地产的四大要素：策划（定位）与招商、设计与工程、成本与融资、运营与推广。专业讲师庞静讲授《商业地产开发、运营模式与各业态招商实战培训》，并通过经典案例解析,有效帮助招商和运营项目落地。 1、全面解析知名商业管理模式和发展战略，站
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《房地产项目策划和创新营销等全方位实战案例演练》 【课程引言】变革中的房地产市场我们需要思考今天的市场怎么样？（准确判断、寻找机会）明天的市场又将怎么样？（前瞻远瞩、把握机会）我们的企业与项目工作究竟应该怎样去做？（积极应变、实现机会）通过对地产项目前期规划设计和后期营销、销售阶段的相关问题进行的专业层面上的培训，将使参加培训者了解以下相关问题。结合标杆房地产企业案例，经过对房地产住宅及商业项目的策划、营销的相关知识、案例和技巧的培训与学习，掌握相关房地产项目的操盘策略和环节控制方法，了解项目运作过程中的策划工作体系，了解目前较为先进的房地产项目营销管理理念，提升相关岗位人员的专业水准与综合能