管理资源网
张永军老师
张永军 老师
  •  所在地区: 河北 保定
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:党建
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张永军老师培训联系微信

张永军老师培训联系微信

张永军

扫一扫,关注公众号

张永军

张永军老师的内训课程

《融入中心铸品牌 党建引领促发展》——围绕中心培育党建品牌,保障企业高质量发展的理论和实务主讲:张永军教授【课程背景】中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,是中国特色社会主义制度的最大优势。习总书记指出:坚持党对国企的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须一以贯之。坚持党的领导、加强党的建设,是国企的光荣传统,是国企的“根”和“魂”,是国企的独特优势。围绕企业中心工作,培育党建品牌,是培“根”铸“魂”的重要措施和有效手段,必须做好。《融入中心铸品牌 党建引领促发展》课程,以强化“两个一以贯之”为指引,以党建融入中心、促进企业发展为目标,给出了围

 讲师:张永军查看详情


《时间管理和工作计划制定》主讲:张永军【课程背景】在管理时间的时候,我们必须要记住:每个人一天只有24个小时,再怎么挤也有限,但时间利用的效率是可以成倍提高的。当我们在思考如何利用时间的时候,首先要想到的不是怎样去从哪里“抠”时间,而是怎样提高现有的时间利用效率。 我们个人需要时间管理,部门、企业、国家也需要时间管理!因为,时间管理的好,我们做事就会事半功倍,管理不好,我们就会失去很多成功的机会。由此可见,时间对于我们每一个人来讲,都是至关重要的。希望大家理解时间管理的重要性,管理、规划好自己的时间,作一名惜时如金、高效工作的优秀管理者!为此,就需要深入学习、理解、应用时间管理的原则,掌握工作

 讲师:张永军查看详情


《提高(青年干部的)“七种能力” 推动企业高质量发展》主讲:张永军【课程背景】10月10日,2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班在中央党校开班。习近平发表了重要讲话,总书记勉励青年干部提高七种能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。习近平指出的“七种能力”是:政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。青年干部是企业管理的中坚力量、后备力量,其修养、党性、管理能力、专业力,直接决定了管理效能和工作效果,以及企业未来。“七种能力”全面包括了青年干部修养、党性、管理力、领导力等素质要素。具备了“七种

 讲师:张永军查看详情


《提高“政治三力”,引领企业发展》主讲:张永军教授【课程背景】2020年12月召开的中央政治局民主生活会上,习近平总书记指出,我们党要始终做到不忘初心、牢记使命,把党和人民事业长长久久推进下去,必须增强政治意识,善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。关于提高“政治三力”(政治判断力、政治领悟力、政治执行力)的重要论述在习近平总书记的讲话中和党中央的会议上多次出现。政治判断力、政治领悟力、政治执行力的内涵是什么,习近平总书记为什么特别重视领导干部的“政治三力”,在实践中如何才能落实好习近平总书记提出的“政治三力”要求,这已经成为当前乃至今后一段时期各级

 讲师:张永军查看详情


《完善科技创新体系,加快实施创新驱动发展战略》学习习近平关于科技创新重要论述,强化科技创新文化建设主讲:张永军【课程背景】2023.12的中央经济工作会议深入分析了当前宏观经济形势:有效需求不足、外需面临走弱,部分行业产能过剩,社会预期偏弱、风险隐患依然较多,国内大循环存在堵点等。由此可见,“三驾马车”(投资、消费和出口)对经济的拉动效应持续不足。因此,创新就成为了当前和今后我国经济发展的根本动⼒。创新也是企业发展的第一动能。蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命,勾画出了全球科技创新的历史轨迹,众多资本主义国家也因此实现了资本积累,经济飞速发展。我国没有借上光、搭上车,严重影响了

 讲师:张永军查看详情


《国企落实体制机制创新的实践》主讲:张永军教授【课程背景】国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,支持国有资本和国有企业做强做优做大”。习近平总书记指出:“坚持党对国企的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须一以贯之”。中国特色现代企业制度的主要特征是党的领导、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。当前国企的机制体制距离现代企业制度的要求还有很大差距,创新国企的体制机制意义重大,迫在眉睫。国企体制机制创新的主要措施有

 讲师:张永军查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有