管理资源网
张永军老师
张永军 老师
  •  所在地区: 河北 保定
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:党建
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张永军老师培训联系微信

张永军老师培训联系微信

张永军

扫一扫,关注公众号

张永军

张永军老师的内训课程

《夯实党建基础 强化廉政建设 保障企业发展》主讲:张永军教授【课程背景】企业廉洁、廉政文化建设意义重大:1、有力把握员工正确的思想导向,促进员工树立正确的社会主义道德观、荣辱观、价值观、人生观,群策群力,上下一心,推动企业在关键时期站稳脚跟,实现又快又好可持续性发展;2、企业廉洁文化是企业实现改革发展的“精神指南”和“文化灯塔”,在企业发展过程中发挥着极具特色的重要作用,一旦植根于每一名职工心中,就会形成内在有力的约束,进而提升企业的核心竞争力;3、廉洁文化进企业,风清气正促发展。通过开展廉洁文化示范点建设工作,开创了廉洁文化共创的政企合作新篇章,也进一步加深了政府与企业之间的亲商关系,打

 讲师:张永军查看详情


《国企党建和统战实务》主讲:张永军教授【课程背景】“全面从严治党”是国家战略,是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。强化企业基层党建工作是实施科学管理、建立现代企业制度、党建融入中心的重要措施,也是提高企业引领力、管理力、竞争力和发展力的政治前提。提高企业党建能力和水平的方法措施主要有:1、提高对党建工作重要性的认识,全面了解中央对党建工作的总要求;2、改善党建工作模式,提高党建工作的时效性、实效性;3、融会贯通企业党建工作的理论、方法和创新途径;4、全面提高党支部书记、党务干部、企业管理者的党性修养和素质能力;5、利用智慧党建平台打造信息化的党建工作新生态等。企业统战工作是党的统战工作的重

 讲师:张永军查看详情


《党建融入中心,引领企业高质量发展》高质量党建引领保障高质量发展主讲:张永军【课程背景】国企是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平指出:“坚持党对国企的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须一以贯之”。这就要求我们企业必须坚持党的领导、加强党的建设,确保企业沿着正确的方向健康发展;必须建立健全现代企业制度,确保企业聚焦发展战略,高质量发展。党建业务融合是保障“两个一以贯之”落实的最佳方法。聚焦一句话,就是“高质量党建引领保障企业高质量发展”。【课程收益】 1、理解并践行“两个一以贯之”2、高度适应新时代国企党建的

 讲师:张永军查看详情


《党建融入中心 引领企业发展》主讲:张永军教授【课程背景】目前,国企改革发展步入深水区,将基层党建融入中心工作,不仅能提高企业效益,促进企业保值增值,更能增强核心竞争力,实现高质量可持续发展。企业管理者必须掌握党建融入中心的方法措施,保障企业健康发展、科学发展、高质量发展。 【课程收益】深入学习“两个一以贯之”,全面理解党建融入中的重要意义;掌握党建融入中心的方法措施;夯实企业党建基础,保障企业高质量发展。【课程特色】深入学习习近平总书记和党中央对企业党建的重要指示和要求,筑牢企业发展的“根”与“魂”;给出企业党建融入中心的五项措施,引领企业有质量有效益可持续发展;采用启发式、案例式授课方式

 讲师:张永军查看详情


《党建业务融合与支部品牌建设》主讲:张永军教授【课程背景】国企是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。十九届六中全会《决议》,以及党的二十大报告都强调:毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。习近平总书记指出:“坚持党对国企的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须一以贯之”。这就要求我们企业必须坚持党的领导、加强党的建设,确保企业沿着正确的方向健康发展;必须建立健全现代企业制度,确保企业聚焦发展战略科学发展。在党的二十大上,习近平总书记作出了“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首

 讲师:张永军查看详情


《党务干部的工作方法和领导艺术》主讲:张永军教授【课程背景】毛泽东主席指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”国企是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础,坚持党的领导,加强党的建设是国企的“根”与“魂”,必须做好,以引领企业高质量发展。企业党务干部承担着繁重的企业党建工作,其工作方法和领导艺术直接决定着党建工作的质量和效果。【课程收益】了解企业党务干部的素质模型;掌握提高党务干部修养,以及党性的方法措施;重点理解、掌握党务干部的常用工作方法;深入学习、

 讲师:张永军查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有