李俊萁老师的内训课程
《制造型企业中层干部卓越执行力》学时：6学时 课程描述： 传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。 中层管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题，老师结合自身21年的管理实践经
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课程类别：全面质量管理（运营类）|质量管理新思维新方法 ||—— 本土化零缺陷管理模式 ||讲师： 李俊萁 |学时：6学时 ||课程背景： ||“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方
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课程类别：零缺陷管理|《质量管理新思维新方法——本土化零缺陷管理模式》 ||讲师：李俊萁 |学时：12学时 ||课程背景： ||“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质 ||量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本 ||，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速
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课程类别：卓越绩效管理模式|《卓越绩效管理模式PEM培训》 ||讲师：李俊萁 |学时：2-3天 ||课程背景： ||当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激 ||烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是 ||每位企业家们梦寐以求的事，如果说
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《基于绩效改善的问题分析与解决》学时：6学时课程背景：绩效是每个企业所必需重视的，没有绩效，企业不能发展，难以生存，甚至面临倒闭。绩效达不到要求，就产生了问题，对于影响绩效达成的短板问题如何去发现、如何去解决就成了各级管理者困扰而且必须重视的问题。本课程从问题的发现到解决提供全流程的辅导，并针对问题分析和解决提供实战的方法工具、案例，让管理者能迅速掌握问题分析的方法和工具，到达学以致用。培训对象：中高层管理人员、中基层主管、班组长、领班及对绩效改善感兴趣的人员培训目标：深刻对问题的认知和理解掌握问题分析与解决的流程学会并掌握发现问题的方法工具学会并掌握解决问题的方法工具教学方式：课堂讲授、咨询
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《手把手教你做绩效改善：绩效改善六步曲》学时：6学时课程背景：绩效是每个企业所必需重视的。没有绩效，企业不能发展，难以生存，甚至面临倒闭。如何快速提升绩效，找到企业绩效短板，进行改善，是本课程开发目的之所在。本课程以卓越绩效模式标准的结果为参照，把企业的绩效分成领导方面的绩效、产品与服务绩效、顾客与市场绩效、财务绩效、资源绩效、过程绩效六大模块绩效，针对每模块的绩效建立关键绩效指标库，每个企业可以根据自身发展的阶段在指标库中选取不同的关键绩效指标（KPI）来衡量企业的绩效，可以迅速找到企业在不同领域的绩效短板。针对企业的绩效短板，可以组建团队进行课题改善。本课程从绩效改善六步曲的每一步都提供了