李俊萁老师的内训课程
绩效管理培训大纲课程背景： 绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度，为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究：有无导入绩效管理的企业，在财务方面和生产效率方面差距甚大。 发展是硬道理。毫无疑问，企业的可持续发展需要良好的绩效，导入绩效管理不仅为企业带来卓越的绩效，还可以有效地解决以下四大问题： • 企业战略目标的实现，需要绩效管理来保证，为企业未来的发展奠定基础；
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课程类别：精细化管理|《精细化管理》 ||讲师： 李俊萁 |学时：6-12学时 ||课程背景： ||精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日 ||本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来，从生 ||产管理发展到企业管理的方方
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课程类别：零缺陷质量管理|以质取胜，降本盈利 ||—— 零缺陷质量管理系统构建与落地实施 ||讲师： 李俊萁 |学时：18学时 ||课程背景： ||中国制造2025提出振兴质量战略，十九大提出培育工匠精神适应供给侧改革，
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课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》 ||讲师：李俊萁 |学时：6学时 ||课程描述： ||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：
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《四驱力引爆系统执行力》课程描述：公司战略目标制定了，各部门都说自己目标完成了，可是公司的目标就是没完成，这是为什么？是缺乏执行力吗？谁缺乏执行力？高层领导？中层干部？员工？互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题，只有把个人执行力与系统执行力相融合，才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要，那么，什么是系统执行力呢？先生认为：系统执行力是指在公司战略目标的指引下，整合内外部各种资源，活用各种方法，为达成战略目标而战的能力。基于此，先生结合管理咨询实践开发出四驱力引爆系统执行力的品牌课程，为企业提升系统执行力助力。培训对象：（1）中高层管理人员及