罗绍迪老师的内训课程
案例开发与教学课程大纲（2天）课程背景案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例，案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来，也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中，饱含了企业全体员工的成功经验、失败教训，若能以一种科学规范的形式记录整理出来，作为培训资料，则会给企业后来者及现在者，以极大的启发帮助，真正做到吸取传承成功经验，总结避免失败教训。同时，员工在培训中运用这些案例进行分析思考，理论与实践紧密结合，快速提升员工分析问题解决问题的岗位技能。企业案例是企业经营理念的载体，是企业对外传播的关键素材。企
讲师：罗绍迪查看详情
PPT-制作与呈现技巧课程大纲（2天）课程背景“幻灯片演示”俗称PPT，当代职场PPT无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等，21世纪管理几乎处处都离不开PPT。因此，熟练使用PPT，不仅仅是作为培训师、演讲者的职业人士需要娴熟运用，也是职场人士、管理者、领导干部必须掌握的基本管理技能。然而，会用PowerPoint办公软件不等于成功的幻灯片演示，就好比会写字不代表会写好文章、会说话不等于会演讲一样。成功的幻灯片（PPT）演示不仅需要熟练使用软件功能，更要掌握PPT-制作与呈现的内在规律。读者只有在感受到强烈的吸引时，才会愿意暂时放弃其他思想，专注于你提供的信息。“PPT
讲师：罗绍迪查看详情
模块一：序言（视频案例赏析）一、组织人1、人性与管理2、唇齿相依：HRM与非HRM的关系（联系与区别）3、直线经理的人力资源管理角色模块二：搭架子二、部门设计1、练习：A事业部营销模块组织设计2、组织设计模型解析3、组织结构模型讲析4、组织分权模型与案例讲析三、职位设计1、练习：A团队为何如此设置职位2、职位设置原理与方法3、职位说明书编制技术模块三：组班子四、扫募配置1、销售人员应具备的素质2、怎样填写招聘需求？（案例：这位直线经理能招到他想要的人吗？）3、如何进行简历筛选技巧？4、如何设计面试问题与面试计划？5、结构化面试讲析6、面试三技巧面试问的技巧（BEI、STAR法介绍）面试听的技巧
讲师：罗绍迪查看详情
课程大纲单元 认知力一、认知，培训师5阶、4角、7活、10能与4型1、选择，我为什么要做培训师？2、诠释，什么是培训与培训师？3、解密，培训师5阶、7活与10能u 企业内部培训师成长的5个阶段u 企业内部培训师7个关键业务活动u 企业内部培训师10项胜任素质能力【案例示范】企业内部培训师任职资格模型4、解析，培训师4种角色u 解码培训师在演讲过程所扮演的4种角色【视频赏析】从优秀演讲者身上学4角色应用5、了解，培训师4种风格类型第二单元 展现力二、展现，培训师飒爽英姿塑造5展1、1展自信，培训师如何不卑不亢、从容不迫？u 培训师恐惧、怯场的表现有哪些？u 培训师克服恐惧、树立自信的6种方法【案
讲师：罗绍迪查看详情
课程大纲单元 企业商学院模式及功能一、企业大学三维呈现1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析u 案例：国外著名企业大学组织架构分享（IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等）u 案例：国内著名企业大学的实践分享（平安大学、华为大学、TCL、腾讯等）2、培训部、培训中心与企业大学的关系3、企业大学在中国面临的主要问题与新思考4、企业大学的创建模型【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路二、企业大学定位、功能结构与文化1、解析企业培训中心搭建1模式2、理解企业培训中心建设4种定位3、认知企业培训中心搭建3种形态4、掌握企业培训中心架构1个理论3个中心5、解码企业培训中心架构应担当的7个角色
讲师：罗绍迪查看详情
单元教学方案，一张计划表搞定培训师课程传导一、知角色，培训师只有知己知彼、才能百战不殆1、简单缕缕，什么是培训？什么是培训师？培训与教育有何区别？2、关于培训师，不得不说的3种角色、4个职能、8项能力3、你知道吗，培训师在演讲过程中应扮演着哪些主要角色？4、怕没有自知之明，培训师必须了解自己属于哪种演讲风格！二、教学方案，一张计划表搞定培训师课程传导1、面对琳琅满目的教学任务，培训师每个都要拿来讲吗？如不是，该如何取舍？2、以终为始，学员只对其有用、实用的东西感兴趣，培训师教学接近原理3、培训师的困惑是取舍容易传导难，9S引导路径，让你的传导就像放电影一样清晰可见4、不用讲课便知课程互动效果，