贾明老师的内训课程
精细化项目管理之 EPC 篇EPC 管理方法及案例分享，让项目管理人员迅速入门一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC 总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从 EPC 管理方法及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与 EPC 管理的人员来寻找通往成功的方向和航标。二、课程对象互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及
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企业高效运营管理的逻辑框架梳理按标锁航，乘风破浪一、课程背景为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理，引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中，您是否也曾经历过这样的状况项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云；项目在进展到关键节点或收尾阶段，才发现偏离目标值严重；企业提出了明确的降本增效战略，而实际落实情况不理想；组织优势比较明显，实际无法发挥！为了解决这些困惑，试着采用全生命周期管理的思维，寻找通往成功的方向和航标。二、课程对象建筑业、互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、运营
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如何成为优秀的项目经理从平凡到卓越 项目经理修炼记一、课程背景从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。你一定会思考：· 组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔· 一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里· 如何从项目经理升级到组织的部门经理、事业部经理岗位管理好项目，是项目经理的首要职责，而项目经理要做的事情真的很多，可以说，项目经理是整个项目的核心和决定因素。因此，想要做一个项目，项
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项目管理的逻辑框架梳理按标锁航，让项目乘风破浪一、课程背景为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中，您是否也曾经历过这样的状况项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云，项目临近最后期限还有很多工作需要加班加点赶工，老板们火冒三丈！为了解决这些困惑，试着分析项目的全生命周期过程，寻找通往成功的方向和航标。二、课程对象互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员三、课程收益培养项目管理人员按照标准流程独立
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项目管理关键要点与高效途径高效工作与不可替代的秘诀——项目成功的双轮驱动一、课程背景企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于 10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、工具、技巧的结合，同样也结合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和 Lean Development(精益敏捷)。项目成功的主要因素包括：项目过程、管理水平、管理质量、项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析、经济
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项目管理知识域指导建立项目管理思维，快速有效达标一、课程背景项目管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具及方法。项目管理将升级企业员工的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现商业成功。项目管理分为启动、计划、实施、控制和收尾，包括了综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理和干系人管理等。运用项目管理获取商业环境下的成功，企业该如何导入项目管理体业而发展进步，是必须思考的问题。