贾明老师的内训课程
造价竞赛培训篇造价知识点普及案例分享，让造价人员迅速入门一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的造价管理方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于项目的实施阶段。那么，这样是否确实行之有效？是否符合企业的战略目标？是否需要引入全生命周期造价管理的理念？以及如何去进行管控。为了解决这些问题，我们试着从造价知识点普及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与造价管理的人员来寻找通往成功的方向和航标，帮助参加的学员迅速进入状态取得佳绩。二、课程对象互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监
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打造高效项目管理团队打造高效项目团队，为企业成功赋能一、课程背景高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多样性、工作认知的多样性、问题解法的多样性，逐渐让项目经理自身愈加平和、愈加减少对不确定性的担忧。在执行项目管理流程导入时，常说要从组织转型开始。但事实是，大型组织产品的技术复杂性往往超过业务复杂性，让执行者望而却步。从
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精细化管理之安全生产篇安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业，安全生产成为了“一票否决制”。安全是保障企业正常运营的关键要素，任何事故的发生都会对企业的声誉产生巨大的负面影响，例如人员伤亡、财产损失、生产中断、社会舆论等。所以，良好的安全业绩是取得卓越经营业绩的前提。我们试着从精细化管理的角度，帮助从事安全生产管理的相关人员寻找航标，切实让学学员掌握实现零事故的安全生产方法，将安全第一落实到决策、管理、执行等各个层面。二、课程对象建筑业、建造业等的企业负责人、部门负责人、重点岗位及重点机构人员、安全管理