蔡琪老师的内训课程
《战略规划到执行》【课程背景】：企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。【课程收益】：帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估【课程对象】：企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等【课程时长】：1-2天【课程大纲】：一、战略洞察（Insight）1、看行业/趋势：PEST分析、
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《战略解码实战研讨》【课程背景】：企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。【课程收益】：帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等【课程时长】1-2天【课程大纲】思维分析方法系统思维如何进行差距分析什么是关键行动举措全局思维与概念
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《综合能源服务与应用》【课程背景】 当前，我国能源结构转型、能源系统形态呈现新的发展趋势。随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快，开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本的重要发展方向，也成为各企业新的战略竞争和合作焦点。 综合能源服务新业态的发展正在对传统能源市场和商业模式产生强烈冲击。随着国网公司企业战略转型的不断推进，综合能源逐渐成为公司新的利润增长点。本课程结合电网公司的特点从综合能源的基本概念入手，重点介绍在电网企业力综合能源应用模式及相关技术。【课程收益】● 掌握综合能源服务的相关知识● 理解综合能源
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《数字化转型》【课程背景】数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式，数字化转型是对企业及其业务进行系统性、彻底的重新定义，是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新的定义。【课程收益】帮助学员通过数字化转型建立提高效率的方法帮助学员通过数字化转型建立提升用户体验的方法帮助学员通过数字化转型激发组织活力的方法【课程对象】企业相关管理人员【课程时长】1天【课程大纲】企业数字化转型的三