张庆老师的内训课程
引言:1、优秀的企业看中层2、中层是企业的中坚n高层看战略，中层看聚焦；n领导是做对的事，管理是把事情做对。3、什么是管理？4、中层管理者的职责及任务5、中层管理者的八大管理技能一、管理认知与管理者的角色素养1、管理的本质2、管理者素质模型3、管理者三大任务二、管理者的应具备的心态n凡事先求诸己，后求诸人n受尊敬远比受喜欢重要n防患重于治乱n同理心、包容心n谦卑三、中层管理者的执行力1、什么是执行与执行力？2、为什么一定要执行？3、怎样提升执行力？n结果导向：思路决定出路、结果改变人生n责任逻辑：锁定责任，收获结果n六大执行法则：没有执行力就没有竞争力四、中层管理者的绩效管理能力1、什么是绩效
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一、员工自我职业生涯设计1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。n职业规划是职业成功的步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）n但职业规划永远都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南辕的努力永远也达不到北辙的方向（龟兔赛跑新版案例）n方向对了，不怕路远（马云）4、准确进行职业定位n职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。n一个人放对了地方就是人才，放错了地方就变成蠢才。（案例：赖昌星）n对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查：5、认识自己n天赋与性格决定你的职业
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单元：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题（1）专业细分（2）组织形状（3）权力划分（4）部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计（1）主导业务流程设计（2）组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何进行部门职能设置（1）部门职能分解、划分及优化组合（2）职能分解表的编制（3）如何划分部门一、二、三级职能第二单元、职位设计1、职位分析的原理（1）什么是职位分析（2）职位分析有什么用（3）职位分析的组织流程（4）职位分析的应用2、常用职位分析方法（1）职位分析有哪些方法（2）职位分析表的填写（3）职位分析表的修订（4）常用职位的工作分析开展3、如何撰写职位说明书4、案
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一、企业文化定位 1、企业面临的两个基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？ 1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则4、案例解析（SO Y；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）5、案例启示：一副农村对联三、如何理解企业文化？ 1、企业文化是什么？企业文化是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。2、企业文化不是什么？企业文化不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法3、企业人
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一、员工自我职业生涯设计1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例）2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等）3．确立目标（1）哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题？（2）如何设定目标：多树杈分解法（互动：升职树状图计划）；有效目标的SMART原则.4．行动、行动、还是行动。（1）制定计划（编制、实施行动计划六点注意事项；案例：计划落实的有效方法）（2）化整为零，分步实施；（3）从今天开始（4）做好你的日计划二、职业生涯其实不是设计出来，而是管理出来的（揭密：领导到底是怎么选拔干部的）。三、如何打开自己的职场通道？1、语言是选拔领导者的重要条件2、学会追随领导 人离不开组织，服从领