田俊雄老师的内训课程
讲培训入门单元一 培训师扮演的角色与功能单元二 培训师应具备的知识和技能单元三 培训师应有的人格特质单元四 培训师的课前准备单元五 学员分析的注意点单元六 良好开场白的三大功效单元七 设计开场白的五大手法第二讲培训基础单元一 培训场地布置的几种形式单元二 投影仪使用的注意点和技巧单元三 培训师的声调、语速和用词单元四 培训师的身体姿势单元五 培训师手势的运用单元六 培训师的眼光视线单元七 培训师的忌讳第三讲培训方法单元一 培训师常用的教学方法单元二 成人学习的特征单元三 教案的定义、功能及四要素单元四 教案的编写流程单元五 良好教案的特色单元六 投影片制作的程序单元七 投影片的设计原则第四讲培
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讲培训观念篇单元一 培训从一则故事说起单元二 中国企业培训现状的汇报单元三 中国企业培训六级阶段的划分单元四 中国企业培训失败原因研讨单元五 教育与培训的区别单元六 企业完整培训体系的构建单元七 培训组织机构人员构成与职责划分单元八 培训师职责的具体划分单元九 培训师的20个经常性错误单元十 成人学习的基本原则温馨提示：培训的过程是一个从心态素养技能的过程！第二讲培训需求篇单元一 培训需求的信号单元二 培训需求的分析单元三 培训需求分析的方法单元四 培训问卷调查表的设计单元五 培训人员访谈提纲的设计单元六 培训内容的明确单元七 培训目标的制定温馨提示：培训计划源于培训需求，需求的分析为后面培训
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讲观念塑造单元一 资源、人力资源、人力资源管理概念单元二 人事管理与人力资源管理的区别单元三 人力资源管理职责的划分单元四 现代人力资源管理观念塑造第二讲 选对下属单元一 招聘面试的职责分工单元二 如何撰写部门用人需求单元三 如何筛选个人简历单元四 面试的步骤和方法单元五 行为事件面试法的应用与演练单元六 面试中常见的错误和应避免的问题单元七 如何撰写面试评价第三讲培养下属单元一 培训与开发的职责分工单元二 培训的基本流程单元三 如何分析培训需求单元四 如何评估培训效果单元五 辅导的障碍单元六 辅导的四种方法单元七 辅导的策略单元八 员工士气低落的原因及常见激励误区第四讲激励下属单元一 工作为
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讲正确认识培训单元一 中国企业培训现状单元二 中国企业培训的六阶段划分单元三 企业培训体系的定义及构建单元四 企业培训组织机构的设置与职责划分单元五 企业培训失败的深度思考第二讲培训需求分析单元一 为什么要制定年度培训计划单元二 制定年度培训计划的关键是什么单元三 培训需求分析的原则单元四 培训需求分析的内容单元五 培训需求分析的方法单元六 培训需求分析的注意问题第三讲培训需求遴选单元一 培训需求的类别单元二 企业培训课程体系单元三 培训的汉堡体系单元四 公司年度培训计划课程单元五 课程优先级分类单元六 年度培训计划整合表单元七 年度课程资源的落实第四讲培训费用预算单元一 培训成本的分类单元二
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讲薪酬认识1.薪酬是什么2.薪酬的狭义与广义概念3.薪酬的重要性4.薪酬的两大功能5.薪酬的一般构成6.影响企业薪酬的因素7.薪酬管理的新趋势第二讲薪酬设计1.薪酬系统设计的基本原则2.薪酬的四方图解3.薪酬的基本模型4.薪酬总额预算（简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法）5.完整薪酬体系设计的步骤6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本过程8.薪酬调查的办法第三讲薪酬管理1.岗位评估的概念2.岗位评估的原则3.岗位评估的方法4.奖金和津贴的设计5.几种通用薪酬模式的详解6.现代薪酬管理理念的塑造第四讲薪酬方案1.方案的前期准备2.方案的技术操作3.方案的调整4.方案的分析与确定...
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讲绩效计划篇单元一 正确认识绩效管理之绩效计划单元二 做好绩效计划的准备工作单元三 确定绩效计划的沟通方式单元四 绩效计划的审定与确认第二讲绩效实施篇单元一 绩效管理实施过程中存在的障碍单元二 绩效沟通的原则和内容单元三 持续绩效沟通的措施单元四 绩效管理实施中存在的误区第三讲绩效考评篇单元一 绩效考评的原则单元二 绩效考评常见的心理弊病单元三 绩效考评存在的误区第四讲绩效面谈篇单元一绩效反馈面谈的准备单元二绩效反馈面谈的技巧单元三与不同类型员工绩效反馈面谈的技巧单元四绩效反馈面谈常见的错误第五讲绩效应用篇单元一绩效改进计划的制定单元二绩效结果与薪酬的分配与调整单元三绩效结果的其它应用单元四员