郑传易老师的内训课程
一：理念再造：有效公司治理模式的回归 公司治理的核心要点 治理模式选择 利益相关者价值论 股东价值论：利润大化将毁掉企业 公司价值论 公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力 二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突 家族逻辑战胜商业逻辑 家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计--让能人分享更多财富 三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策 决策权再造是件痛苦的事 影响集权与分权程度的主要因素 家族企业制度有利于做出优决策 董事会结构和决策效果 决策权要向家族外非股东开放 四
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一：洞察思维惰性与行为惯性 正式企业生命周期 思维惰性的几个关键问题 行为惯性的几个关键问题 二：变革“变革管理模式” 流行的变革模式 冲破“管理欺骗” 坚定“变革信念” 竞争中的变革管理 三：成功变革管理的“支点” “大绩效”理念和宣导 创始人的变革信心和决心 有能力且死心塌地的变革团队 组织结构重新设计和调整 绩效战略和工具运用 全面预算管理变革 四：变革管理的成功“力” 变革中的领导力 变革中的执行力 变革中的承受力 变革中的承诺与信任力 变革中的激励力 变革中的收益力 变革中的制度力 五：变革管理实践解析 BJ：绩效管理变革 SY
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一：产业演变的实质是结构大调整 “结构战略”的内涵和特点 社会结构调整：城镇化 经济结构调整：全球化和市场化 产业结构调整：低碳经济 区域结构调整：制度变革 二：把握产业经济规律应对复杂经营环境 既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济 产业经济的本质和特点 医药行业 能源行业 地板产业 机械制造 周期性产业和非周期性产业的比较 产业经济和金融经济的差异性 评估非周期性产业的标准 三：企业战略评估和新业务选择评估 一个健康家族企业评估的重要指标 家族和谐度 市场地位 创新业绩 综合生产力 关键人才吸引力 支付能力和现金流 盈利能力 新业务选择评估