黄海老师的内训课程
单元 并购概述并购的概念并购的类型：A．按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购B．按并购方式：资产并购、股权并购C．按并购支付：现金、股票、现金 股票、股票置换D．按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合E．按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购等F．按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购并购的动因是什么确定佳并购的模式了解并购支付方式的筹划是如何影响税费及现金流的第二单元 股权投资并购主要流程做出并购决议组建并购团队确定并购目标对并购对象进行尽职调查（附律师及会计师尽调清单）设计并购方案审批并购报告对并购对象进行估值确定并购价格谈判签约审批和公证并购协议办理
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一 现代财务的主要职能二 基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三 如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）【案例】现金流量表现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）利润表与现金流量表的区别【案例】四 如何改善现金流量思
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单元 公司治理概述1．什么是公司治理？2．公司治理的起源3．公司治理的三个发展历程4．公司治理的三种典型模式（从西方到东方）5．公司治理的原则6．公司治理的目标7．公司治理的主要管理内容【案例1】国美的控制权之争第二单元 股东会议事示范规则1．制定的法律依据《中华人民共和国公司法》《公司股东大会规则》《公司章程》2．股东会行使的职责3．股东会的召开4．有权提议召开临时股东会的机构5．股东会的主持6．股东会决议7．股东会的法律意见8．监管措施9．附则第三单元 董事会议事示范规则1．制定的法律依据2．明确董事会行使的职责3．董事会办公室（董事会下属机构）董事会决议定期会议的提案临时会议临时会议的提
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章 企业集团财务管控模式概述1．企业集团的概念2．企业集团财务管控的概念3．企业集团财务管控的特点4．企业集团财务管控模式概述5．各种财务管控模式的优缺点【案例：典型管控模式】Ø 和记黄埔：财务管控型Ø 华润集团：战略管控型Ø IBM及华为：运营管控型第二章 目前企业集团财务管控中存在的常见问题1．有名无实的集团模式2．集团事事都管，没有重点3．集团不知道该如何管4．集团压根都管不住？严重点讲，对下属公司处于一种失控状态【案例分析】引导案例Ø 1995年巴林银行倒闭Ø 2008年中海集团 “资金门”事件Ø 中钢集团财务黑洞案5．弱的集团财务管控存在的问题Ø 奉行拿来主义，画虎不成反类犬Ø 缺乏
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单元 税收筹划概述什么是税收筹划Ø 税收筹划的定义Ø 税收筹划的三大目标Ø 税收筹划与偷税、逃税、避税的区别税收筹划的四大基本原则Ø 综合性原则Ø 经济性原则Ø 守法性原则Ø 事前筹划原则税收筹划风险Ø 税收筹划风险的定义Ø 税收筹划风险的四种管理模式Ø 税收筹划风险管理的具体方法税收筹划方案设计流程第二单元 税收筹划十大技术纳税主体筹划技术Ø 原理Ø 案例税基筹划技术Ø 原理Ø 案例Ø 税率筹划技术Ø 原理Ø 案例税收优惠筹划技术Ø 原理Ø 案例会计政策筹划技术Ø 原理Ø 案例税负转嫁筹划技术Ø 原理Ø 案例递延纳税筹划技术Ø 原理Ø 案例规避平台筹划技术Ø 原理Ø 案例资产重组筹划技术Ø
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前言收购方面临的困惑被收购方面临的困惑【案例】蒙古与满清入主中原后的不同结果昭示了并购后的整合是至关重要的单元 并购概述一、并购的概念：了解并购是什么二、并购的动因是什么：为什么并购三、并购失败的主要原因：为什么并购的仗打输了【案例】可口可乐收购汇源果汁为什么被否决四、并购的类型按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购按并购方式：资产并购、股权并购按并购支付：现金、股票、现金 股票、股票置换按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购五、确定佳并购方案六、了解并购支付方式的筹划是如何影响税费